专访腾讯互娱英雄联盟IP产品负责人霍锦：从《孤勇者》来看游戏如何运作IP(10)

我们接触过很多游戏的团队，他们看到IP的定位其实是不一样的，有的会把这件事情当成战略级的事项来对待，愿意做长期投入，愿意投人投钱去做这行。但也有一些团队只是尝试性的，想看看这个点有没有可能突破出来，可能基于资源及各方面原因，没有办法高举高打的去做这件事情。

所以大家的目标其实都不尽相同，这个过程中我觉得不用去纠结目标是否具有统一标准，最重要的是团队自己的情况。包括资源怎么样、商业模式如何考虑、目前团队状况怎么样等等各种各样的因素，这里面最重要的就是团队做整件事情的目标，要跟整个大的team对齐。

第二方面在于每个团队的资源都是有限的，也没有可能去保证团队中每个人，在每个文化产品的领域都是专业性，所以一定不可能同时去推进很多项目。也有可能有一个很好的运作模式，很开源的去做一件事情，然后去铺不一样的赛道，但是在这个过程中，我们团队的经验是，即便同时去做很多布局，但一定要选择一两个象限来做重点突破，因为团队的资源、人力带宽各方面的东西都是有限的，在某一个阶段我们一定要集中精力办大事，如果我们做十个八分的项目，可能不一定比做一个超过十分的项目更有价值。

第三点，我们做内容也好，产品也好，商业运作也好，一定要注意它的价值导向问题，因为对于做内容行业的人来而言，是非常重要的一个问题。包括对整体的审美判断，团队是否有能力去把握更具有审美和创意的项目，这里面有没有可能以引领行业标准的目标去做事情？突破点在哪？这些都是要怀揣梦想去做的。

前面有提到就是我们没可能做到面面俱到，一定要选择象限去突破，而突破的根基一定是对很多的东西有自己的专业沉淀，同时要有很好的决心传递，大概就是这三个方面。