汤明磊：产业互联网平台的“根叶花果”四维模型(8)

一旦变现，就涉及到 供应链的重构 。

越复杂 的供应链协作体系，链条中的企业交互也往往存在巨大的 沟通成本和信息损耗 。

而大量线下零售业态供应链的僵化，

以及线下服务业态供应链的缺失，

共同呼唤 轻量级的超级供应链平台 的出现。

超级供应链平台首先实现“中央供应链”的共享。

让各种业态的小b可以通过自己门店衍生的私域流量池一件代发轻松变现；

之后超级供应链平台 还可以实现“地方供应链”的共享。

各种作为前置仓的小b可以自由上传商品，共享彼此间的库存，一旦成交，可以通过数字化系统快速实现跨门店的调运配送。

共享食材供应链可以赋能餐厅、生鲜水果店和菜场，共享3C家电供应链可以赋能超市、便利店和大卖场，

作为一个人口四倍于美国的市场，中国理应出现世界级的供应链公司。

“超级连锁平台”是“场”的集大成体现。

一般通过翻牌改造或衍生再造赋能门店中的头部集群而来。

如果超级会员平台是 深挖用户 增加平台收益，

超级供应链平台是 扩大供给 增加平台收益，

那么超级连锁平台就是通过和头部门店 融为一体共享门店 的收益。

过去的加盟制度是先有“名”后有“实”。

会销能力 是核心竞争力，先发一块牌子，收上加盟费后再逐步输出选址、运营、管理、营销和供应链等支持。

前提是先收钱来保证自己的生存，无论黑猫白猫，能交加盟费的就是好猫，放出去的加盟自然而然良莠不齐、生死在天；

未来的合能制度则是先有“实”后有“名”。

赋能能力 是核心竞争力，先通过根业务深度连接门店获取数据，再通过叶业务精准变现。

当门店的供应链、库存、营销、业务交付、员工管理和用户运营都需要通过产业路由器实现对用户的联合服务后，不仅门店的基因、能力和未来一目了然，改造翻牌还是再造新牌也变得顺理成章，成为“合能”画龙点睛的最后一步。