三七互娱跑在行业第一位的背后：把ESG绑定到高管考核 | 游戏行业ESG报告第13期​

文/李国旗

编辑/余生林

我们认为， ESG对企业的核心价值在于如何用相关科学理念管理公司发展。

因为缺乏独立标准，早年游戏行业更多是在参考外部机构的评估维度，并结合自身情况来探索ESG管理。而随着越来越多的游戏企业“成立独立ESG相关部门”、“社会责任报告更名ESG报告”等改变的出现，我们已经可以看到一些有参考价值的成果落地。

【游戏行业ESG报告】栏目计划系统性分析总结各公司的方法论，并在后续与游戏公司深入探讨这一话题，以求推动行业标准形成，为更多企业提供参考。

本期观察对象为 三七互娱 。

一、三七互娱推进ESG的架构与方法

根据公开消息，我们可以整理出三七互娱内部有多部门来保证ESG规划的推进落地，其中上层组织部分主要是从董事会的3个部门切入，具体分工职责是：

1、战略委员会负责制定可持续发展相关政策和监督实施情况；

2、审计委员会负责监督审核反舞弊等商业行为相关制度实施，更多偏向于内控；

3、薪酬委员会负责考评可持续发展绩效完成情况，并作为高管薪酬与考核的参考。

在战略委员会下，三七互娱设立了可持续发展管理工作组，负责协调各部门落实社会责任工作并向战略委员会汇报。公司各部门针对相关议题任务协同合作，达成对应目标。此外，针对特殊事项如防沉迷，三七互娱还设立了专项小组。公益事业是通过游心公益落地。

游戏日报整理，来源三七互娱2021年社会责任报告

除了内部机构部门协调推进外，三七互娱也在拿出独立方案来指导ESG相关工作推进，例如2021年9月份提出的 “社会价值共创计划”，目标指向乡村教育振兴、乡村产业帮扶、员工职业发展、产学研人才培养、功能游戏开发和科技创新总计6个板块，从而实现在部分方向上的系统化、深度化工作开展。

二、三七互娱ESG的发展现状

三七互娱很少直接提及ESG这个词，但其社会责任报告实际上已经覆盖了E（环境）、S（社会）和G（管理）三个层面，而且三方面均有较高的活性。