钉钉没有DAU焦虑(7)

目前，这个机器人启用已经一年多，沉淀了上海三菱电梯过往的各种技术资料，图纸、维保记录等，并且每周都会更新迭代新。

由此，借助这套系统，电梯故障可以以秒级速度反馈到系统里，维保人员可以以分钟级速度响应和到场。年轻的维保人员相当于得到了一位随时随地提供指导的“老师傅”，解决各种疑难问题，而原本平均长达15天的电梯维修时间也可以缩短到平均3天。

而在上海疫情期间，上海三菱电梯用钉闪会开了17863场会议，日均226场会议。Teambition成为SMEC项目管理的有力工具，钉钉文档大幅提升三菱的协同效率。平均每周搭建一个低代码应用，目前共搭建了上百个低代码应用，全代码应用也逐步统一入口至钉钉。

这是上海三菱电梯的进步，也是中国千行百业迈入数字化深水区后形成的丰富场景，更是钉钉大有用武之处的市场空间。

类似的案例还有很多，淡化DAU导向后，钉钉为越来越多企业提供降本、增效、提高经营质量的深层价值，更多像山东能源、鲁花集团、波司登、上海三菱电梯、立白、百丽时尚、蒙牛、一汽、特步等大型企业都选择了在钉钉上开展数字化转型。

而钉钉已经不再那么关心的DAU后，成为中国可能是第一个To B端的亿级DAU产品，它的含金量更高，也更证实了一件事——当你放弃一些表面的亮眼指标而去追求给用户提供深层价值时，最终市场会根据你给出的价值而给到恰如其分的评价和回报。

*文中题 图 来自：摄图网，基于VRF协议 。