睿至科技集团专业团队都有哪方面的经验？

睿至的团队都是由IBM、Vmware、SAP、神州数码、中石油等行业技术专家组成，在行业领域有着丰富的经验。基于睿至科技集团多年来深耕行业的经验积累，使得团队拥有了跨领域的云计算、大数据、人工智能的技术优势，在电力、石油、舆情、交通等行业数据模型构建能力出色，并实践了多种行业应用场景，能够完成多行业复杂环境的私有云顶层架构以及研发部署。

如何建设与管理高效团队？

打造一支高效的团队是一项艰巨的任务，不可能一蹴而就，要从多方面去努力，笔者认为，可以从以下几个方面来建设和管理一支高效团队，发挥团队作用。

第一，选取合适的团队成员。一个高效的团队中，成员之间的技能应该互补，团队在挑选成员时，要根据个人的人格特点和个人偏好为基础来选择。

第二，建立规章制度。团队要想达到建设预期的效果，就必须建立一套与其相适应的团队运行规章，用来管理团队成员，约束团队成员的行为，拒绝团队成员的越线香味，强化团队。

第三，明确的奖惩措施。团队要根据自身的特点制定相应的奖惩措施，奖励的目的在于通过满足团队成员不同的需求，来促使其为整个团队的发展贡献自己的力量，恰当的惩罚能够进一步促进团队成员积极向上的态度。

第四，提升团队凝聚力。团队管理者要通过良好的内部管理方式、有效的管队规范、良好的沟通途径等方式来提升团队的凝聚力，在团队中成员具有共同目的、良好的工作氛围，就能够形成内在的动力，而达到提升团队效率的目。

中国应该如何建设一个良好的科学技术发展研究和应用的循环环境？

这个问题问的有点大。按说中国改革开放已四十余年了，科学技术的研究、应用的大环境已相当成熟了，或者说已有现成的成功经验可借鉴了。我本人根据以往的一些经验，谈几点建设性意见：

1，人才评价问题。科学技术研究，人才是关键；引进人才的标准是什么？客观地正确地评价一个人的专业水平，给予其好的上升渠道，避免以往的人才单一评价，是每个做出成绩的人有成就感、归属感。一个大学、一个研究机构、一个企业的发展，除了好的硬件平台外，人才就是最关键的了。引进人才，除了看其学位（硕、博）、职称外，还应注重其过往的工作业绩，以往发明创造的含金量；归国人员，还应看其留学经历。

正高、教授、研究员，只考虑其专业水平、专业成就、行业知名度、对行业发展的方向把控等业务许测，不与职务挂钩。

2，国家、地方的科技资金专项，应真正地应用于有研发能力，在某一领域有发展潜力的研究院所、公司，帮助其实现高新、先进技术的产业化。专项资金使用，现在越来越好了。

之前，项目资金大都投向学校、科研院所、大国企，而一些小的有潜力的企业，得不到资金扶持，使得很多好的基础研发项目中途夭折。科研院所由于没有实体经验，采集一些数据，发论文，结题。

3，支持有潜力的原创项目，组织专家客观评价某一项目的原创程度；评估某一项目的最终实现，是达到了国内最高水平，还是国际同行业最高水平或者中等水平，抑或是没有任何价值的创新。各行各业都有原创，更有很多”民科”做到世界”一流”，鱼目混杂，难辨其实。很多时候，企业、地方政府会盲目地支持这种”高新技术”的研发。

河南的”水变油”项目，上海交大归国博士陈进的”汉芯一号”，不仅骗过了评审专家，而且成了国家项目，下拨十多亿，对我国芯片等技术的自主研发造成很坏的影响。

4，重视新技术产业化。我们平常说的产、学、研相结合，很遗憾的是，我们只做到或者只注重学、研了，在最关键的量产阶段，却偃旗息鼓，一笔带过。科研院所的成果，不能锁在档案室中，应当进行产业化。只有产业化，才能检查、检验理论的正确性，才能发现问题，并改进，如此螺旋式上升。

5，发明专利、实用新型专利、软著要加强评审、评价，保质保量，提高核心技术占比。高通的3G，4G专利并不多，但却很致命，世界各国手机厂商都要向其付专利费，苹果、华为也不例外。

高道的CDMA只有两项核心专利，即软切换、功率控制。当CDMA成为3G的唯一技术方向后，这两项核心专利就成了高通的主要收入来源了。

一句话，其核心专利技术就是牛。一项专利胜过几千项普通专利。

所以，加强专利审核，提高关键技术的专利水平，很重要。

总结：人才评价，原创支持，项目先进性评价，产、学、研结合，多方并举，才能建立一个良好的科学技术开发、应用环境，保证我国科技的良性发展。