天天加班，如何提高团队研发效能？

天天加班对于任何公司来说，都不会是好事。我们首先需要明白加班的理由是什么，为什么我们要这样频繁的加班呢？

在项目管理中，我们分为了五大过程，启动、规划、执行、监控、收尾。正常情况下，我们在做规划的时候，都会对这个项目有一个乐观的规划和一个悲观的规划。然后根据资源的情况，时间的情况，制定出合理的项目执行方案。

那么在执行的过程中，作为项目的负责人，就必须起到一个监控的职责，看项目是否出现了预期以外的风险，或者项目整体进度是否良好。如果发现项目的进度出现了异常，那就需要通过加班来弥补时间上的不足。

当然，到项目的末期时，可能还会有这样那样的问题存在，例如联调的问题，测试的缺陷率过高等等，那么我们就需要进行冲刺来保证项目能够按期完成，也会产生一些加班。

如果项目的整体情况非常良好，那么加班自然就是没有任何意义的了，说明你的研发团队效率很高。如果效率高还需要加班，只会让打击研发团队的积极性，起到反效果。

如果反复的出现加班的情况，天天加班都还追不上进度。那么就说明了另一个问题，项目的计划做的很差。

可能项目负责人是直接使用了乐观预估来作为了项目的计划。但是实际我们的项目过程中不可能一帆风顺，肯定会遇到各种的问题。而解决问题的时间没有在项目计划中体验，就只有通过加班来完成，由此就产生了无休止的加班。

这种时候，作为项目负责人，不应该只是去想为什么团队效率差，如果提高研发效率。应该是去反思一下自己的问题，有多少资源，有多少工作量，为什么自己没有事先有效的进行分析，盲目的开始项目，造成了整个团队的加班加点。

当然，还有一种情况，确实是由于你的团队里面太多的新人，导致整体效率差。

那作为项目经理，这种资源的配置首先是你自己的问题。如果公司没有好的资源给你，那你就需要及时的曝出风险，然后进行资源的更换，优化，不能盲目开始。

当然，项目已经开始执行了，由于资源问题造成了项目进度不达标，置换资源已经很难了，那么最好就是进行资源的补充，临时加入一个大佬级别的研发人员，带你的团队做一段时间，把进度拉起来后，团队也培养了，进度也OK了，大佬的资源就可以释放了。

最后，Code Review（代码审查）是一个很好的方式，项目中前期一定要定期组织研发人员进行这样的会议，大家一起找出代码中的问题，并且做出解决方案，就可以有效的避免未来出现同样的问题。虽然看上去，你浪费了半小时时间来做review，但是项目中前期做这个月的会议沟通，能够让你在未来解决大量的改错改Bug的时间，绝对物有所值。

天天加班，怎么能提高团队的研发效能呢！要有适当的休息才能提高团队的研发效能！只有休息，有充分的体能才会有精力来搞团队研发效能！一个是皮劳，一个是有精力那个有效果，肯定是有精力才会搞得出研发效果！所以要给团队有适当的时间休息才会有效率！

在职场中如何使自己的团队从上到下使用新的技术？

在职场中如何使自己的团队从上到下使用新的技术？这个问题我是这样考虑的，如果新技术代表着未来的发展方向我觉得可以强推。

众所周知，电脑绘图大概在上世纪90年代中后期随着电脑的普及开始被广泛使用的，期间有一个单位老同志比较多，对新技术接受的比较慢，用电脑打个字都困难，别说用电脑绘图了，那么多的命令需要记，岁数大了记忆力不好，老同志大都不愿改变原来的工作习惯，好在领导有魄力首先让几个年轻同志先学会电脑绘图，等这几位年轻同志比较熟练后，强行推广全员电脑绘图，刚开始老同志有点抵触，但也没办法，谁知人的潜力是巨大的，被逼无奈的老同志竟在年轻同志的帮助下一周多就基本掌握了电脑绘图，过了“心里我掌握不了的那个坎”，很快就把图板甩掉了，会了电脑绘图后，老同志的工作效率大大提高，再后来个别老同志由于不会拼音，竞把五笔输入用的烂熟，熟练程度甚至超过年轻人，可见人都有好多潜力可以挖掘。

通过上面的例子不难看出，要想自己的团队从上到下都使用新的技术，最需要的是带头人的决心，有了决心其他问题都好解决。

要让自己的团队从上到下使用新的技术，我认为必须做到以下几个方面：

1、作为领导以身作则，带头做起，起到示范表率作用。在职场，推行任何新技术、新成果，都必须自上而下的“改革”，自下而上的“革命”几乎都是失败的。当我们看到领导都在用新技术的时候，我们会想当然的认为这项新技术是领导认可的，因而大胆地用它没关系，就不会有畏首畏尾的顾虑了；而如果自下而上试行，我们便无法得知从公司层面是否认可了该项新技术，自然也就不会主动去接纳它了。因而想要在整个团队中让大家都使用新技术，你首先得说服公司的大BOSS支持你想要推行的这项技术，让他参与进来。在公司发文试行某项新技术的公文中，把领导作为项目组组长，并不用让他全程参与，但只要表率立在那儿了，便可以帮助你顺利推行该项新技术了。这也就是为什么公司推产品都会找一些明星代言同样的道理，只不过你找的代言人是公司的大BOSS，代表了公司对这项新技术的态度。

2、在公司流程上做衔接，使员工“离不开”它。比如我们在推行采用在线招聘系统来切换原有的线下手工操作模式，那如何让所有从事招聘工作的人都必须用这套系统呢？很简单，把这套系统嵌入到公司的EHR系统里面去，两方做好技术衔接，信息流自然打通。比如，不通过该招聘系统录入简历，完成面试安排，就无法把最终的信息传入到EHR系统里面，就生成不了该员工报到后的工号。那迫于后者是公司强制性需要的，就会让从事招聘的员工强制性使用了前者的这项新产品。

3、将使用新产品的“甜果”公之于众。在职场有这样一个惯习，即与己无关，则高高挂起；与己有关，方才尝试参与。当员工都认为推行新技术对自己的工作毫无助推作用，且学起来费时费力，那么你推行这项新技术的效果自然会大打折扣。此时你可以寻找一两只“螃蟹”。让他们先试试水，然后把他们使用新技术前和使用新技术之后的成果做一个对比，把结果公之于众。当大家看到新技术果然能够给自己带来工作效率上的改进时，大家便会慢慢接受。

综上三点，供参考。