项目级施工BIM团队是什么？BIM团队小组成员有哪些能力？

项目级施工BIM团队是什么？

首先我们先来说一下项目级施工BIM团队主要是施工企业为了施工项目建设需求或者甲方、业主方合同规定要求、或者响应国家政策指导，基于项目建设过程服务要求针对项目组建的施工BIM团队。其中BIM团队人员配置、专业配置、团队设备使用配置都应该符合项目的一切需求，进行项目施工全过程施工BIM应用服务，完成BIM合同要求、辅助现场施工指导、进行精细化施工管理等。

一个项目的施工BIM团队的规模大小、人员配置多少等是由项目的规模大小、专业侧重点、施工重难点以及甲方服务合同要求一同决定的，建立一个合适、合理的施工BIM团队将大大决定了是否能够给项目建设带来落地性建设指导与帮助、决定了施工BIM团队的投资成本。所以项目建设前期综合考虑确定BIM团队规划极为重要。BIM团队小组成员，是一个系统的工程团队所有人共同努力才能够做好的一件事情。

BIM团队小组成员主要的能力有以下三种：

1、BIM建模能力

首先要能解决目前普遍碰到的建模瓶颈问题。目前常见的BIM建模软件revit，建模速度是制约BIM团队能力的也重要因素，目前有专门的插件在解决这个问题，可以尝试，比如说建模大师、族库大师。

2、BIM实施能力

建完模型之后要把模型付诸实施，完成技术、成本、安全等各个方面的BIM成果。这个需要人才支撑，如果说建模员对专业要求相对较低，那要完成建模后的BIM实施，对人才的要求就会高很多，需要既懂软件又懂施工，甚至懂管理的人来做。

3、BIM应用能力

BIM应用能力值得是BIM团队以外更多岗位的应用。只有将BIM应用融入到各个岗位，才真正实现BIM落地，这当然也是BIM团队需要去推动的事情，除了公司制度配套，还需要有BIM协同平台的支持。

除了上述人员的配置，还要有一些电脑终端电子科技设备，办公等等设施的配备，因此这个团队的建设将是一个花费巨大，但是意义深远的一个事情。

一般来说，“协同” 不仅仅是施工团队自身的协同，还体现在施工现场适配等工作流中，如何是现实所在和蓝图设计保持一致性等目的性的协同，现有可看到的协同工具，可分如下三类：

其一、是沿用设计软件自身的协同平台。

例如民建常用的建模软件Revit，其往往对应使用Center 360，其优点在于各细分专业的实时工作效果能够在同一界面中及时呈现，从而全过程地对各细分专业的建模进度予以观察、细节修正、问题整改，但其缺点在于普遍对区域带宽较高，如涉及远程协作则经常性卡顿。首先于带宽以及本地设备算力限制，其能够配合的模型体量一般有限，同时长期看有加快硬件方面的损耗和提升更换成本。

其二、是在大型项目中往往会自建统一协同平台。

这一类要求项目资金较为充裕，从而支持相关数据基础设施和整体系统的搭建。例如海外阿布扎比国际机场的新航站楼建设，便推出成为“CDE”平台，全称为“Common Data Environment”，从而协调这类巨型工程中的海量数据信息协同。

其三、是阶段性同步工作成果、并基于问题开展沟通、闭环整改的轻量化平台。

这类平台典型如腾讯云BIM项目协同平台，其通过云计算三维数据引擎的加持，从而能够对超大模型进行解析并浏览，同时其实现了手机端、Ipad端的远程访问。同时，其提供了Revit插件，使得建模团队、设计团队可再不改变固有流程的过程中，结合阶段性的平台同步相关的工作情况。