管理能力的核心包含几个方面？如何做好技术团队管理？

管理能力的核心包含几个方面？

管理能力的核心包含以下3个方面：

一：是针对人，对人性的了解程度以及沟通能力。

二：是对事，是否有强大的统筹规划协调能力。

三：合理的分配工作，尤其是各类技术员工的工作分配，比较有的技术强有的技术一般，

四：就比较敏感了，薪资和福利待遇的问题了。毕竟出来工作赚钱。合理的薪资和福利。也是有利于工作的。

五：那就是工作繁琐的杂事了，别看事情不大。也是会磨员工的耐心的，事事多留心就是了。管理能力是需要慢慢磨砺出来的。

做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

1、带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。

2、其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。/3、最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。

3、除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：

1、团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

2、沟通很重要，你是负责人有时候不一定你的想法，你的解决方案就是最好的，团队间的沟通交流，不但让你能了解到他们的项目，而且你也能从交流中得到不一样的思路，并且在沟通中你也可以了解到他适合或者说他能胜任什么工作，这样在你分配任务的时候你可以安能力分配了。

3、人员工作分配中，这个就主要考虑他个人的能力怎么样，既要让他能按时完成也要有所挑战，没挑战的做着做着就腻了，会有厌烦情绪，也不能给困难太大的，会影响进度，所已这个就要看你沟通交流的咋样了，有没有很好的了解。

问题的解决上，这个就是自己能力的方面了，人家问个问题总不能一问三不知吧，你可以不详细告知如何解决但起码要告诉他思路，该怎么解决，有什么可靠的方案，哪怕让他去百度，你也该给一个方向。