华为可能撑得住，但供应商们危险了？(6)

供应链与自身都并不在最好状态，疫情则进一步考验华为的抗压能力。过去华为可以通过新产品刺激上游，现如今需求侧受到打击，新品上市前景黯淡很难复刻P30系列的辉煌。

在3月31日的开发者大会上，徐直军坦言， 华为能保证短期内的产品供应，但在看不清疫情发展趋势的情况下，无法保证长期的产品供应。手机行业内的中小规模企业以及零售渠道合作商则更加苦不堪言，受疫情冲击，人员震荡、关门歇业不是新闻。

透过华为2019年财报来看，去年广积粮，存货大增之时，企业整体负债率维持在一般水准着实不易。不过折旧、摊销、净汇兑以及非经营性损失项目大增83.2%，拖累了净利润增长，显然美国大棒的确给华为造成极大困难。

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2020年，用凛冬时刻形容这时的华为十分贴切。

近年来手机厂商受限于行业瓶颈，即便5G掀起一场换机潮，但毕竟还是一门持久收入，在短时间内并不能解决行业灰犀牛。因此，诸多手机厂商逐渐拓展业务范围，介入Iot以寻求新增长点，一时间都开始两条腿走路。

小米手中的牌是资本与产品矩阵，其优势有三。

其一凭借自身体量与技术为生态链企业带来规模增长，例如显示屏供应商维信诺与小米共通研发双折叠屏手机。其二，顺为+小米资本搭建生态。其三，资本推动之时，还能通过生态链企业上市获取股权收益，例如石头科技、华米、云米。

华为更多在技术方面发力，自建物联网HiLink+HiAI技术平台。从入局先后看，华为此举是不得已而为之，由于入局物联网时间较短，以至产品品类不及小米，因此只能利用手机终端市场份额优势为切口链接其他设备，这便不得不强化自身“连接”能力。

移动时代只有手机一个入口，可物联网时代入口终端有很多，例如智能音箱以及车载设备，华为的技术底层路线前景并不乐观。在智能音箱之战中，华为最开始被阿里、小米压制，后来也没能像百度旗下小度智能音箱那般后发先至。

一个终端失利还有其他终端，不过从产品到生态的路子从目前来看胜过华为从技术到产品的策略。