【一盘货：东南亚电商最需要的供应链服务】(2)

系统可以实现一盘货分货，也就是可以根据销售和库存变化，系统上实现所有渠道库存的同增同减。目前即使是大型的成熟物流商也做不到或者不能完全做到。当然，也不是说他们没有这个技术能力，不做的原因大部分是因为有超卖的风险特别是在促销期间。

系统实现不了分货，线下分货。卖家根据各渠道销售情况进行库存分配，通过卖家在系统创建出库单和入库单 & 仓库在物流仓进行库存的库位转移来实现。

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为什么一盘货

主要还是降低商品的库存成本和流通成本，也可以整合和共享供应链和物流资源，让社会资源利用最大化。

(1)社会资源共享和最大利用 物流是基础设施，放在整个社会资源下就只有那么多。这个地方要用多了，那么地方肯定就要少了。我一直在说对于精细化运营阶段的物流资源，降本和提效是两个悖论。要提效，比如要做半小时达，半日达一日达，那么必然要在商品还未集齐的前提下增加波次、分拨、人员和车子等，就会增加成本。 在一盘货的情况下，可以集合多个渠道的订单。那么在更多订单量的情况下再提效，不仅降低了商品的单位流通和物流成本，也最大化地利用整体社会资源。 (2)减少牛鞭效应，降低信息流通成本 牛鞭效应，是经济学中的一个术语，它也被称为需求放大效应。牛鞭效应指的是当信息流从最终客户端传输到原始供应商时，信息共享无法有效实现，信息逐步失真和放大，需求信息看起来越来越波动，并且这种信息的失真在图中被放大，就像甩起的牛鞭一样，因此被称为“牛鞭效应”。 牛鞭效应是难以彻底消除的。特别是在“工厂 – CDC – 分销商仓库 – 经销商仓库 – 门店 – 消费者”的经销商库存管理阶段，需求是反过来从“消费者 – 门店 – 经销商仓库分销商仓库 – CDC – 工厂”，需求在一层一层传递的过程中，必然会一层层扭曲被放大，最终销量预测也无法做准。 图3：牛鞭效应。来源：网络 在电商场景下，一盘货的信息流通渠道是从“消费者– 平台或者品牌或者物流服务商 – 工厂”，因为POS (point of sales)的销售信息可以利用电商的技术优势，通过OMS(Order Management System)与WMS(Warehouse Management System)无时间差流转再同时传递给工厂，减少了中间多个流通环节，降低了牛鞭效应影响。 (3)降低库存成本和运营成本 对于企业来说，运营成本和库存成本降低是最明显的好处。在多盘货管理阶段，企业不仅要有多个团队运营，还需要多地备货。假设从X个渠道X盘货X个团队，变成一盘货后，只需要一个团队，下面可以稍微细分成小团队，虽然无法变成1/X团队大小，但是也可以极大精简组织。 库存成本是最大的成本，特别是在国际贸易和国际电商情况下，国际运输要分批运，渠道库存也要备多个渠道的安全库存，由于销售变动导致库存冗余或者缺货，各渠道之间也无法互相快速调拨。一盘货，可以降低国际运输成本， 只备一批安全库存，实现各渠道线上线下的快速调货，库存和物流成本降低是可以超过100%的。