被判刑三年！知名零售企业采购经理四年受贿400万(2)

去年，兴盛优选大力做补贴与团长激励之时，还对核心供应商做了补贴，增加了约2%的返点，防止供应商被其他平台 “挖墙脚” 。 兴盛优选联合创始人刘宇辉曾对外表示，不管是B2B，还是社区电商，本质上是供应链效率革命。所以，做好供应链管理，对社区团购来说至关重要。 今年6月，以湖南兴盛优选电子商务有限公司为主体注册的公众号“ 兴盛优选小喇叭 ”发布文章称：近日，“兴盛优道”商学院在兴盛优选总部揭牌成立。为不断提升消费者体验、支撑平台高速增长、引领行业持续健康发展并为行业培养新供应链领军人才，兴盛优选将新供应链领军人才培养计划设为重大战略课题。 兴盛优道商学院负责人表示，供应链管培生招培项目是商品供应链中心培养业务中坚力量的专项人才发展项目，旨在选拔千名优秀毕业生，经过定制化的体系培训后，承接公司业务发展重任，成为一名符合组织要求的引领世界新供应链的领军人才。 2020年，疫情之下，社区团购大爆发。兴盛优选的业绩实现翻倍增长。2020年，GMV突破300亿元。 2020年至2021年两年时间，兴盛优选累计获得将近50亿美元的融资。其中最高融资金额为2021年2月获得的D轮融资30亿美元，投资方包括红衫资本中国、腾讯投资、方源资本等。京东也在2020年12月，作为投资方，给兴盛优选投了7亿美元。 根据其官网介绍，目前，兴盛优选估值已超100亿美元。

进入2021年以来，社区团购战火逐渐消停。 监管收紧，资本也开始持观望态度。 2021年9月，兴盛优选提出“磐石计划”，暂停开通新城市，选择退守，并且关闭低效门店，合并低效网格站。 今年6月，兴盛优选相关负责人对《证券日报》表示，收缩业务的情况目前各大平台都在发生。目前网格站分布在全国17个省区，分布的地点主要是基于站点周边的有效门店而定。有的在市区，有的在县城，还有部分设置在村里。 对于门店调整，上述负责人表示，为了保障业务和经营指标更加健康，兴盛优选主动关停了一些低效的合作门店，对单量不达标的网格站进行了拆并。“ 在当下极其复杂多变的市场环境下，我们主动收缩的目的就是保障公司持续健康的发展。 ” 图来源：雪浪商业。 今年5月，叮咚买菜原副总裁熊卫加入兴盛优选，担任COO职务。据悉，这是兴盛优选首次从外部引入核心高管。上述负责人表示，公司引入更高层级的管理者是为了保障公司更加持续稳健 地 发展。 据悉，熊卫上任后，短期工作是负责去年9月成立的新部门“盘石”，该部门主要任务是盘活线下门店和团点，提高团效。 最后， 其实，近年来，零售企业腐败事件时有发生，比如阿里女员工事件、三只松鼠高管倒卖废纸箱事件等等，对我们零售企业该如何预防呢？ 除了加强企业内部反腐制度的完善，必须对于供应商、合作伙伴和跟公司员工商务往来的规则严加规定，比如供应商礼品馈赠管理、关联交易的规则等等。 同时也建议零售企业完善自己的反腐举报渠道，便于媒体监督和网络监督，比如钱大妈单独建了一个“廉洁钱大妈”的公众号，用于受理举报信息、公示处理结果、宣传廉洁政策等等。 其次，要不定期对企业进行从上至下的整肃。“对底层的人士则讲究方法论，例如每天近乎洗脑似地告诉他们，不能喝商家的水，不能吃商家请的饭，收到十块钱的手机壳也要上报”，某企业一名内部工透露。 正如一名零售人士所说“制度永远都不是完美的，有生意的地方就有人情世故”，生意之外，更要克服人性的弱点。