创业者该如何抓住产业互联网未来十年长周期机会(2)

近期B2B内参接触到的一位工业领域的SaaS创业者略感困惑，为了更好地增加业务协同性，他打算加入阿里或者腾讯的SaaS加速营，只是在加入哪个阵营的问题上犯了难，一时难以选择。

消费互联网时代，BAT凭借巨大的流量优势触达各个角落，创业者难逃站队选择。进入到互联网的下半场后，巨头们也调转船头，发力 To B。在产业互联网时代，曾经的这些顶级玩家不再亲自下场踢球，而是进入了生态链的建设，提供底层技术与系统。

盛景嘉成科创基金合伙人曹志勇用“抱大腿”来形容创业者的选择，有时候他跟产业互联网创业者交流的时候开玩笑，建议他们抱大腿。原因是“你得进入一个生态链，你光靠自己玩，压力是比较大的。”

不过曹志勇也认为，鉴于产业互联网众多的细分赛道，各个细分产业的差异性导致需求的多样性，很难再出现类似于消费互联网赢者通吃的超级大平台。“产业互联网领域玩家多，不见得是件坏事情。在每一个细分产业，都可能会出现独角兽企业。”他说。

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如何做一个好的产业互联网创业者

消费互联网的风口稀疏，BAT等互联网巨头体量巨大，触角越伸越长，to C的创业也越来越有挑战。 相对而言，产业互联网是属于创业者的广阔天地。

不过，产业互联网生态环境预备消费互联网不太一样，对创业者整体素养要求更高，尤其是疫情之下，什么样的创业者更受投资人青睐？梅花创投创始合伙人吴世春曾表示，越能够抱团取暖、越能够清醒认知、越能够快速做决断、越能够快速行动起来，多管齐下去应对危机的创业者，投资人会越认可，拿到融资的机会越多，在疫情之后也会恢复得越快。

当然，疫情不可能一直持续下去，在任何时候，如同做企业一样，创业者都应该拥有自己的核心竞争力。即使在疫情的严峻考验下，没有挺过去的企业和创业者，也不是什么丢人的事情。不管怎样，创业是一场马拉松长跑，不应以暂时的成败论英雄。

在某种程度上来说，一个创业者只有具备了学习能力，即使失败了，仍是有机会东山再起的，这也是投资人更青睐连续创业者的原因。

疫情期间，光速中国助理合伙人吕月梅曾做客B2B内参直播间，做了一场“学习力、成长力”的在线分享。吕月梅从事产业互联网投资已有6年，期间接触了大量产业互联网各个赛道的创业者。她发现，这些行业老炮都是优秀的人物，但想要寻找更大的突破，在产业里有更强的影响力，就需要持续的学习和成长。