烧光10亿，“卖身”自救！暴雷的明星代购，为何惨遭抛弃？(3)

但无论怎么洗，洋码头注定是白不了。

它的资金链断裂虽然发生在去年5月，但亏损是从2017年就开始了，一年就亏了2个亿，两年后连市场份额也从巅峰时期的26.3%跌至1.5%。

打击假货是电商平台的本分，但在利益面前，洋码头选择了睁一只眼闭一只眼。

在一条维权的短视频中，商户向洋码头提出质疑：你们平台就是会卖假货？

工作人员的回答是：“管不住。”

洋码头最大的bug就是鉴定中心。有抖音用户发现，它所谓的鉴定中心居然是一处装修简陋的民宅。

直到今年5月，它终于完成了海外非法商家的清退，但被伤害的优质商家也早已失去了对它的信心。

面对商户维权，工作人员的回复非常直接：“有人都要跳楼了，没有钱只有白条，建议你们走法律程序。”

赚不到钱还倒搭钱，洋码头上合法经营的商家越来越少。

在声明函中，洋码头解释员工撤出大楼只是为了节约成本，但从供应商角度来看，这时居家办公更像是在逃避维权。

身为互联网电商，洋码头也免不了烧钱。

但自2011年开始，洋码头融资7轮共计10.8亿元，理论上它并不缺钱。

也有另一部分人怀疑，洋码头是管理能力太拉胯，搞不定的环节太多了。

但就在去年7月底，洋码头转战抖音直播自救，两个小时就卖空了2000万的商品，从全球调货凑齐两万件海蓝之谜鎏金水只用了10分钟，整场直播卖出超1亿元流水。

如此说来，资金、管理、人气，都不是洋码头的失败的根源。

刀哥认为，真正压垮洋码头的，是流量焦虑。

在2015年的一次采访中，曾碧波回忆：“从2009到2013年，将近三四年的时间，没有投资人知道我们。但那时候公司一年能赚上百万元，早上10点上班，下午6点回家，周末有大把休息时间。”

但随着融资越来越多，洋码头不再是小而赚钱，而是大而亏损：“宁可亏损也要扩张。”

拿钱办事的焦虑，首先体现在流量的争夺上。洋码头因为在公众号、小程序都找不到流量入口，又担心其他品牌截胡，搞起了社交电商。

2018年底，洋码头上线“海淘好物拼团”、“砍价0元拿”活动，用社群裂变玩法增粉，当年黑五购物节洋码头的关注度翻了10倍。