如何看待腾讯、京东战略入股唯品会？

腾讯，我们最熟悉的就是微信和qq了，覆盖率几乎是百分之百的，所以能够产生的流量导入是非常大的，我现在打开微信都会习惯性地进唯品会、京东的链接逛逛。而对于京东，印象最深刻的应该就是它的物流仓储系统了，当天上午下单，下午或者晚上就能收到货，这样的物流速度是其他电商没办法比的。

而对于唯品会的印象则是它的服装、美妆、母婴产品非常丰富，又都是品牌合作，商品的质量有保障，买起来也放心。想想，腾讯的数据+京东的物流+唯品会的内容，这三家联合起来，肯定是要在电商界引起轰动的吧，对于唯品会今后的发展，我还是非常看好的，说不定会成为电商界的黑马冠军哦。

最近一直在关注这个新闻，自己作为消费者最大的感受就是物流速度真的快了很多。据我所知，唯品会很早以前就已经在做仓储升级了，自己也有自营物流，商品入库、存储、出库、运输的过程本身就已经很迅速了，现在有了京东的加持，更是在增加全球仓储区域，也一直在研发智能分拣、智能入库等科技手段，明显感觉到现在自己确认订单后，商品很快就出库打包了，物流追踪信息更新也特别及时，基本上隔天或者第三天肯定能收到货，这种消费体验还是很愉快的，所以也愿意在唯品会买东西，这个对于唯品会的发展肯定是有好处的吧。

有人说电商三巨头是淘宝、京东还有拼多多。那么你觉得作为商家，咋样在这三家布局发展？

看你的产品定位，三个平台的客户群体很大差别的，拼多多的主顾三四线城市多，关注价格；京东的一二线城市是主力人群，购买力强重品质体验，适合电子类相关产品；天猫在其中，优势是消费群体最多。

目前的电商格局，确实是淘宝天猫（阿里）、阿里京东和拼多多三分天下，但不是三足鼎立，根据相关的统计报告显示2018年阿里巴巴占中国电商市场58.2%份额，京东占16.3份额，拼多多5.2%、苏宁1.9%、唯品会1.8%。那我们应该怎么部署电商平台？

1、我们要根据目前的市场份额可以确定阿里巴巴是目前电商的巨无霸，在电商领域占据着绝对的统治地位，所以我们的布局应当以阿里巴巴为主，阿里巴巴走包括淘宝和天猫（还包括1688，今天不说外贸），天猫又占据平台80%的流量，因此更直接的说应该是以天猫为主。

2、接下来京东作为第二大的电商平台，我们当然不能放过，京东是自营为主的，平台商品质量和物流有一定优势，而且可以作为品宣的一个很好的平台，比砸广告有效，而且成本更低，当然目标还是卖货，实力也不可小觑，也是到目前为止天猫的最大竞争对手。

3、拼多多是最近3年成长起来的社交电商代表，发展的速度实属惊人，当年拼多多在纳斯达克上市时很多人才知道原来拼多多有这么大的体量，3亿人都在拼的电商平台，这个是当时他们的广告语。去年开始阿里巴巴已经开始注重拼多多这个对手了，也在开始全面反击，从今年把聚划算独立出来作为单独的事业部就宣告直接对标拼多多的战争已经打响。

说这么多就是想要表达拼多多的布局不可忽视，尽管现在颇受争议，但是作为新零售社交电商的代表未来绝对值得期待，而且受众群体覆盖三四线以下的小镇青年，大部分群体是阿里巴巴和京东的盲区，不然阿里巴巴和京东费那么大劲阻击干嘛？在拼多多平台可以进行产品差异化布局。

4、苏宁和唯品会等平台，还有像云集等社交电商平台都可以辅助布局，这边重点再说下未来是社交电商的天下，所以越早布局社交电商就可以越早享受红利期。