根据现在的发展情况，京东在国内的市场份额能追上阿里吗？

我觉得，讨论追上与否这个问题，应该先确定追的是什么业务的市场份额，是电子商务还是电商服务，或者叫是追阿里巴巴呢还是追阿里巴巴这个平台上的电商。

这就需要再先确定京东和阿里巴巴各自的定位和主营业务。

已知，京东是自营，主要是做电子商务，自己做，阿里巴巴也做，但主要做的是服务平台，服务于电商；又已知，阿里巴巴主要是靠服务电商来挣钱，赚取中间费用，电商把从市场上挣得的钱缴给阿里巴巴一部分。

没有查到阿里巴巴自营的电子商务所占的市场份额，只看到整个阿里巴巴平台上的全部电商业务所占的市场份额，最高的统计比例为65.5%，余下的是京东等等其它电商的，京东所占的是16.3%吧。

京东要追的，不止阿里巴巴自营的电子商务所占市场份额，还有平台上作为第三方的那么多家电商的，这后一个共占性的市场份额是个大头。

京东自营在整个京东体系中占有非常大的比重，达80%以上，京东的增速是有目共睹的，仅家电这块京东的市场份额就是70%多，京东需要自己运营，从采购到物流都是自己包办。

强调，京东主要是自营电商，所以主要追的不是阿里巴巴主营业务，这个平台服务业务也没有什么市场份额的问题吧，也没有见到统计数据。

为什么《财富》把京东排名在阿里巴巴之前？只是由于京东自营电子商务，营收比阿里巴巴多，也就是就这一块而论，京东确实比阿里巴巴强，16.3%的市场份额实打实是京东自家占有。

网上说的阿里巴巴电子商务占有网购市场60%的份额，一定不是阿里巴巴1家自占的。《财富》也就在排名500强时，只看阿里巴巴1家的电子商务营收额，刨除了平台上的其它所有电商的营收额。

为什么阿里巴巴的营收排名在京东之后，却在利润上高过京东，达10~20%左右？是因为主要赚取广告和服务费，纯度高，也就是主要通过服务平台上的电商来间接性服务于网上购物，电商直接卖货，而京东则不然，直接面对网购客户，直接地做线上零售业务。

有人说阿里巴巴的体量相当于京东的3个，对不对？完全正确，然而，却是电商+服务平台，而平台上的自营电商有哪个是比京东这个自营电商体量大的？

马云说过阿里巴巴就是要培养出更多的京东。阿里巴巴作为国内第一大电商服务平台，是有这个可能的吗？平台肯定是广大的，于是商家众多，彼此竞争，在共同发展过程中，在平台扶持下，其中可能会有以差异化优势胜出的大体量电商，直至堪比京东。

据2019年的报道，亚马逊的在线销售额是其美国头号竞争对手的4.5倍，是全球排名第二的零售商京东收入的近2.5倍。而亚马逊的电商销售数据和排名，正是只包括了其第一方销售情况以及第三方卖家的佣金收入，不包括第三方卖家的实际销售以及亚马逊网络服务产生的收入。对京东，计算方法相同。

京东与阿里巴巴在市场份额上，有一定的可比性，但在总体上不可比，除非京东也成为了以电商服务为主的互联网企业。

亚马逊退出中国市场，说是水土不服？大家觉得怎么样？

谢谢邀请！跟很多外企一样，亚马逊中国依然没能在中国市场取得成功，只不过Google、Facebook等企业是因为政策问题不能生长，Amazon却跟自己在美国市场最大的竞争对手eBay一样，最终会因为自己的水土不服退出中国市场。

仅保留云计算、跨境电商业务

亚马逊宣布退出了中国市场，仅仅保留了AWS云计算业务以及跨境电商业务，大家通常用得最多的B2C和C2C业务，亚马逊会在一段时间之后进行关闭。

作为一个亚马逊骨灰级用户，我直到现在还在经常用亚马逊的服务，平时买书基本上全都是在亚马逊购买，海淘也基本上全都是亚马逊，主要就是这么多年用下来留下了比较好的印象，当年在国内电商行业还没有三包意识的时候，亚马逊就已经严格执行国家三包政策，不得不说这给我留下了很深的印象，这么多年亚马逊用下来，也从来没有出过什么问题，突然走了还真不习惯。

中国市场的竞争太过于强大

全世界的互联网发展都没有我们国家这么疯狂，我们的价格大战、补贴大战、促销大战的发展方式是很多国外互联网企业不敢想象的。

百团大战、网约车烧钱大战、外卖补贴大战，几乎每一轮竞争都伴随着烧钱、补贴。电商行业同样是这样，京东依靠价格战，愣是从苏宁、国美手里抢下了不小的3C数码的行业份额，补贴在线图书，直接把曾经的“中国亚马逊”当当网做成了路人甲，现在的当当想过要甩卖，都没有企业接受。

美国也有圣诞节黑色星期五疯狂促销，可是比起中国的双十一差得太远了，亚马逊根本不能理解这么疯狂的促销活动。

中国大多数用户消费能力还比较低

这一点同样非常关键，亚马逊一上来就把自己的基调定得比较高，因此亚马逊上的东西尽管质量是靠谱的，可是相应的价格并没有优势。

可是中国用户刚好还有很多都喜欢有价格优势的产品啊，很多东西大家并不喜欢买品牌货，都喜欢买杂牌，因为价格便宜。很多买不起正品，大家就更愿意去买拿下仿造的产品，比如“小米新品”等等，正品价格要两三千，可是人家买盗版只需要几百块，这是一个非常现实的问题，中国下沉市场的用户拥有几亿人，这个市场不可谓不大。

总之，亚马逊在中国市场的失败跟当年eBay有异曲同工之妙，海外企业要想在中国市场发展壮大，必须要遵循我们国家的法律法规，必须要做好本地化。反过来中国企业国际化发展也非常不顺利，中国企业要想在国外获得比较好的发展，也要注意好这两点。

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水土不服，不就是搞不清中国消费者想要怎样的服务吗？亚马逊当年进入中国的时候也算是声势浩大，但是后来还不是被更懂中国消费者需求，不断迎合消费者需求进行优化的淘宝等本土电商平台给压下去了。

亚马逊当初手上拿着那么多的用户数据，只要愿意更加直观地分析用户数据，也能及时根据用户需求进行优化，但它没有。

别说数据太多，分析不来，不是有BI智能数据可视化分析软件吗。