荣耀总裁赵明：一直坚持多芯片战略，用国产海思也用高通联发科(3)

　　提问：海外现在一直在招人，董事长也希望号召内部员工到荣耀去，但是听说现在只招募100名员工？

　　赵明：这是荣耀史上高级员工进来最快的一次。荣耀今天和过去一直强调坚持产品模式，在任何一个市场都有健康的发展，在一个市场的发展，我们绝大部分是从一两人、两三人起步的，现在北欧等十几个国家也只有一两个人。

　　提问：荣耀的打法是把这些人都拆散了，分配到全世界各地，怎么保证下面人的动作不会变形呢？

　　赵明：现在公司是一个季度分成一次，每个季度都有大家赚钱的机会，不像一年评价一次，还要为了最后一下增加一个好的评价搞点弄虚作假的事。我随时考评，弄虚作假怎么做？这个季度少一点，下个季度弄回来就行了，而卖得最多的一定是最符合商业规律和商业本质的做法。

　　我们在全球的打法不是打鸡血，都是要踏踏实实构建能力，找当地的合作伙伴，对合作伙伴特别友好，让他相信你。其实这些做法就是我们最为经典、也最适合荣耀发展的战略模式。

　　手机AI应用

　　提问：能否横向比较一下手机的AI应用？

　　赵明：AI一开始是我们利用对于人工智能的算法，包括NPU的能力在提升和优化手机使用体验。2016年12月荣耀Magic发布时开启了手机的人工智能，那个时候说AI就是一个噱头，得到了一堆评论和嘲讽，现在AI毫无疑问是整个行业发展的趋势和方向。2018年陆续有很多品牌厂家宣称支持AI，其实距离我们的AI 1.0还有半年到一年的差别，要达到AI 2.0的水准还需要半年甚至更长的时间。

　　提问：AI应用的数量规模未来有什么样的发展？

　　赵明：今天有几十个，1-2个月之后就会有几百个，大量的还在实验室里面进行测试、体验。在华为的应用市场里面，标准是特别严格的，我们一直希望打造一个干净的安卓，干净的安卓就是整个在后台调动。

　　提问：你对AI 2.0未来的更新以及迭代有什么新的期待？

　　赵明：太多了，未来会发现我们的AI生态有几百个到上千个App，都是基于AI的，AI方面未来会和AR相结合、和虚拟现实技术相结合。今天大家看到我们和阿迪达斯在AR购物上有合作，这个App上有全系的展示，方便购买。未来这类组合和应用的App会越来越多。

　　提问：荣耀把AR的战略定位看得有多高？

　　赵明：目前AR我们比较注重实用，跟现有的东西结合起来更紧密，AR的摄影技术也会体现出差别。很多的AR实际就是大量的图象识别和处理、场景的转换。AR的应用体验才刚刚开始，还不够精细化，有很大提升的空间，未来AR在强大的处理能力和建模情况下还会更清晰。