二季度财报，暴露出阿里京东拼多多的集体走向(2)

其实，各大电商平台营收和利润的变化，有穿越电商周期的因素，也是他们主动选择的结果。

从阶段发展来看，如今的电商行业正处在穿越周期的过程中。一方面，线上流量逼近峰值，今后相当长的一段时间，电商增长的趋缓将成为常态；另一方面，月有阴晴圆缺，随着外部环境的反复，用户的购买力不可避免地会受到影响。

所以，为了应对日益严峻的形势，电商巨头们也主动调整了经营策略。

首先，精细化运营现有用户资产。

既然新用户的大幅增长不可能“昨日重现”，那就不如“珍惜眼前人”，用好现有的用户资产。比如说，阿里巴巴这些年直营业务在集团的占比不断提高：根据阿里的最新财报，如今，以盒马、大润发、猫超等为代表的直营业务的营收已占到国内零售总营收的40%以上。说明阿里的重心已经放在通过自营带来的更完善体验打造用户对平台的信任，并由此带来更多的复购。

其次，电商拼到最后，拼的还是供应链能力。

京东能在多年以来激烈的电商竞争中一直不落下风，有一个重要的原因：供应链能力不退反进。财报显示，过去的五年，京东更是在物流技术研发上投入了将近900亿。话说回来了，以体验换消费，一直就是京东这些年的“阳谋”。

还有，绕了一大圈，还是得回到线下。

发现没有？不管是阿里还是京东，这些年都在不动声色地布局大型商超、便利店、电商小店等。就拿京东来说，过去的三年，京东在实体上的投入超过了2万亿。在京东看来，新型实体将从最终决定京东还能走多远，正如刘强东说的：“京东将以新型实体引领可持续未来，京东要活至少一百年。”

最后，没有新业务卡位，何以谈未来？

最明显的是拼多多，在传统电商业务还在高速成长时，生于忧患的拼多多就毅然开辟了多多买菜这个新项目，并且现在已经成长为社区团购的重要一极。但是如果真正了解拼多多就会发现，多多买菜不能简单的解释为社区团购，而是与拼多多的农业领域布局息息相关，毕竟一直以来，拼多多都是国内最大的农产品上行平台，这是拼多多的根，也是拼多多搭建新业务的基础。正如黄峥说的:“买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，将是多年的全力长跑，也将是拼多多人的试金石。

所以，虽然看上去，电商平台之间不再硝烟四起，夜战八方，但是在新的层面上，交锋已经展开了。