从事嵌入式产品的研发，你参与了研发流程中的哪些步骤？

关于从事嵌入式产品的研发，参与了研发流程中的哪些步骤？

一、嵌入式产品的研发流程

一般我们提到嵌入式的产品，那肯定是硬件+软件两部分的组成产物。硬件部分主要分为前期的需求分析，方案设计，然后原理图的设计，PCB布局布线，然后投板生产；软件部分，包括前期的需求分析，总体方案设计，模块划分，然后写具体的代码实现，然后是测试生产，这其中还包括顶层的应用软件、操作系统和中间件和底层驱动的设计。当然一个成熟的嵌入式产品还包括结构设计和五性的设计等等。所以提到一个嵌入式产品的研发，会想到这样几条研发路线。

二、从事的嵌入式产品研发工作

在一款嵌入式产品设计中，主要负责软件开发部分的底层驱动代码设计和测试工作。那么主要的工作就是先了解实际项目的需求，大概使用哪种操作系统？都用哪些接口芯片？CPU的型号是什么？以及硬件的基本框架等等。根据这些参数做一下需求分析。然后代码做总体设计，每个接口的详细设计，调试以及后期的测试工作等。当然，产品组装好的整机联试必要时也要参与的。

三、嵌入式产品研发中我参与流程中的步骤

1、软件方案讨论设计阶段，部分参与；

2、底层驱动需求分析与整体设计；

3、驱动代码编写和测试；

4、整机联试支持；

以上就是小编对于嵌入式产品设计的理解、主要参与的工作和研发过程中的参与步骤。

一个嵌入式产品的研发工作，很多人不太了解，需要经过哪些环节。在正规一些的公司，需要有相关的开发流程，需要经历一下几个环节，调研，立项评审，项目实施，项目评审，项目输出，项目试产，项目总结与验收。项目调研项目其实不是想到做什么就立马做什么的，而是先要去对这款产品进行市场调研，

调研就是分析目前这款产品的市场需求情况，分析主流产品的组成结构等情况，试着与方案公司沟通，预估产品的BOM成本。以及开发成本，输出自己的开发成本或者找方案公司的成本等等以上内容形成对应的市场和产品调研报告。

立项评审根据市场和产品调研报告，召集公司管理层和项目决策层进行会议评审，从项目开发难度，开发费用，开发周期，产品价格规划等方面，进行评审，来决定项目是不是正式立项，如果评审通过后。则输出立项申请书。

申请书应包括如下内容，项目需求明细，项目负责人以及项目团队成员，项目任务的时间要求。

项目实施项目明细确认后，软件，硬件，结构，工艺工程师划分自己内容的要求

软件工程师绘制软件流程图，编写说明书，编写软件代码，调试功能，输出软件操作文件，与测试工程师编写测试方案。硬件工程师进行器件选型，参数确认，原理图设计，PCB绘制，PCBA焊接与调试。BOM输出，硬件测试相关文件输出。结构工程师进行图纸绘制，工艺材质要求，结构外观ID,外观手板，结构手板，开模，试模等环节。项目评审其实项目评审穿插在整个项目，当每一个输出节点都需要进行设计评审，以确定设计是否有满足项目需求和生产需求。项目负责人，研发经理和各个组别负责人一起对项目细节进行评审，有对应的开发评审标准文件。适当时，必须和市场部和高层进行确认。

项目输出每一个设计节点，输出相对应的文件和图纸，评审记录与分析报告，以确保有依可查，有据可揪。并且每个设计节点输出的文件目录是开发设计流程中明确规定，并且文档内容也有明确要求。

项目试产文件设计图纸和BOM输出受控，有生产计划安排试产，一般来说试产数量不会很多，试产的目的是希望通过一定数量的机器生产，1来检验各个制造环节是否完善，2检验机器本身是否有设计缺陷，生产制程方面设计是否合理。

项目总结验收。 生产完成，相关的人员收集汇总产品整个生产环节，从产线，维修，老化测试等环节出现的产品问题。以及统计产品的质量目标和数据（直通率，产品合格率等），并分析出现的原因，并制定解决方案，所有的数据出来后，与公司相关人员，生产主管，品质，工程，研发，市场，以及公司高层，确定项目是否达到立项时的设计要求，核查说有输出文件，并决定是否通过项目验收。