产业互联网时代，如何才能破局？

在回答这个问题之前，首先要先了解从消费互联网时代，步入产业互联网时代，短短两个字的差别，到底意味着什么？

1、什么是消费互联网？

简单来说就是2C，C端用户的吃喝玩乐。以前是在同一个业务竞争，不可能跨界竞争，比如同样做安全的金山，会和360竞争，不会和百度竞争。但是今天不一样，今天所有互联网巨头，都是竞争对手，头条会和百度去竞争，也会和腾讯竞争，去竞争什么呢？他们是去争夺用户的时间，然后时间再去换算成钱（估值）。在消费互联网时代，规模才是唯一的壁垒。我们把这个称之为“平原市场”。

2、什么是产业互联网？

产业互联网的逻辑与消费互联网完全不同。产业互联网不是一个竞争市场，而是一个被切割的非常细分的、碎片化的“棋盘市场”。

我个人理解来说的话，产业互联网有几个特点和关键词：

第一，赋能。即如何通过互联网赋能传统产业，这个可能是所有的真正做、不是说提个概念就行，只有在其中做实战的人必须思考和探索的，它是有价值的，而不是只做一个平台或者搭一个撮合的概念。

第二，我认为消费互联网是点对点，产业互联网是线和面。真正的互联网，可以通过互联网，把业务在整个体系中，无论技术、工具、数据，去进行赋能，或者无论标准化也好，相应的整个结构化也好，让它能更好地跟用户，无论是B还是C产生互动关系。

站在另外一个角度，虽然产业互联网是很弱的话题，我觉得所有进入的人都要有一个认识，它比消费互联网难做多了，因为它必须对产业有深度了解，同时有互联网思维。这两个放在一起融合，本身就是一个要脱层皮的事情。所以我觉得虽然是一个大的趋势和方向，但是从另外一个点进入这个行业的人，真的要敬畏产业，也敬畏互联网技术，同时把它们融合起来，真正在产业里产生价值并赋能。

3、那么，产业互联网该如何破局？

马云曾经说过：互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。但是做产业互联网，一定不是用自己的资源做事情，一个企业一定要格局更高，用自己的企业整合全社会甚至海外资源，整合整个产业的生态圈。

消费互联网是从0到1，产业互联网是1到100。今天中国独角兽企业75%都是采取平台模式。天猫是平台模式，京东是自营。2013年京东的实际收入是700亿，阿里实际收入500亿，但是京东的毛利率是9.9%，天猫的毛利率是70%，毛利是京东十倍。这是平台做生态圈的威力。

4、总结：产业互联网的四个核心要素

（1）首先要改变重新塑造商业模式。互联网的商业模式有很多种，平台、免费、颠覆式创新等，而平台模式和产业互联网最相关。做产业互联网往往是做生态圈，做生态圈一定离不开平台模式。

（2）如果一个企业做产业互联网，需要明白，组织结构和人才是否准备好，是不是敢于舍得引进外部人才。同时，要判断传统企业创始人有无开放心胸和创新精神，一个敢否定自己，敢于做归零状态的创始人才可能获得互联网时代的成功。

（3）做产业互联网一定需要落地的资源，离不开仓储、物流、IT、媒体、营销等资源等，需要快速布局、快速实施。

（4）产业互联网离不开资金。过去做互联网获取资金三种方式，外部融资、公司其他业务部门补贴、或贷款。很多创业企业死去，不是他商业模式不对，不是没有人才，而是资金链断掉。企业需要和投资对接，因为没有现金则没有谈梦想的资本，没有资金则没有办法确定能跑多快。

首先来看下产业互联网的定义，然后谈一谈如何破局。

产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。产业互联网是一种新的经济形态，利用信息技术与互联网平台，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，实现互联网与传统产业深度融合，将互联网的创新应用成果深化于国家经济、科技、军事、民生等各项经济社会领域中，最终提升国家的生产力。

从定义来看，产业互联网更像是对传统企业的互联网话。强调在垂直领域利用互联网进行重塑和改造，发挥互联网的优势。那么如何将企业互联网话，如何进行互联网转型，就是一个很重要的话题，也就是如何破局。

互联网+最近被炒的很火，到处都在讲互联网，可是传统企业真的像互联网转型，还是需要一些时间。它需要从观念上进行转变，比如生产的硬件产品可能利润很低，但是可以通过服务赚钱。同时，还需要从技术上革新，互联网是日新月异的时代，我们需要天天更新我们的技术储备，今天的技术，可能明天就过时了。最后，我们需要有釜底抽薪的觉悟，互联网转型，一定很痛苦，但是当你度过了那段日子，你的企业定将重生。