都说网络货运好，网络货运平台盈利方式有哪些？

　　随着网络购物的发展，货运行业火爆起来，而现在是移动互联网的时代，所以将两者完美结合到一起的货运app应运而生，那么货运app平台是如何盈利的呢？

　　一、服务费盈利　

　　货运app平台发展壮大之后，平台可以通过托运人和实际承运人提供信息中介和交易撮合等服务，而收取服务费，这个费用要在托运人和承运人可以接受的范围之内，比如按一定比例的提成进行收取，托运人将运费充值到货运app平台，承运人在完成货运之后可以去提现这部分佣金，提现时候，可以设置一定的服务费，这样平台就有了经济收入，因为任何一个平台要想运营下去，是必须要盈利才可以的，也就是要有金钱方面的支撑，所以在开发货运app平台一开始，就要考虑好盈利模式。　

　　二、运费差价盈利　

　　这个想必大家也很清除，可以通过运费差额来进行盈利，这个也是一些货运app平台的一个盈利方式　

　　三、通过油品、ETC、保险、金融等产品的销售进行盈利　

　　这个盈利模式属于异业合作，对于司机来说，加油、ETC、保险等项目，本来就需要，不管是找谁办理，都是需要消费的地方，所以货运app可以与这些供应商进行合作，一来可以方便用户，二来可以获取一定的利益分成　　

　　四、其他盈利模式　　

　　除了以上三种盈利模式之外，还有一些其他的盈利模式可以考虑，比如保价费、包装费、上门接货费、送货上门费、代收货款手续费等等，一个货运平台的盈利模式也比较多，大家也可以继续不断的去创新，只有盈利的平台，才是好的平台，只有盈利的平台，他的服务才能做的长久，所以，我们开发货运app平台，可以认真的把盈利模式梳理一下，当然并不是所有的盈利模式都需要增加进去，选择适合自己的，才是最好的。

您好，网络货运通过平台达到货主、车主、平台的方便与利益，货主可通过平台直接找到自己所需的车主来承运自己的货物 ，而车主也可通过平台来找到自己合适的货源，而平台通过联通货主与车主而达到相应的补贴，解决了车主难找货，货主难找车的难题。达到了多方共赢，这就是网络货运平台的好处和盈利的其中一种方式 。

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产业互联网对小企业的机会是什么？

简单地说就是以小博大，给一个支点就能撬起地球。

1.产业资源集中化，更好的向同方向的供给端发力；

2.产业资源共享化，最大限度的互动与利用，不造成闲置浪费；

3.产业资源资本化，植入小企业未来高成长性的值钱基因。

互联网如何颠覆产业模式？

最大的颠覆就是架空了经销商，工厂自产直销是互联网局势，作为消费者，都希望价格最低，产品最后，售后最好，那么互联网的优势就在这里！

互联网颠覆一切的说法，如今已传遍大江南北。互联网有许多励志故事，也有很多死在沙滩上的先烈。有意思的是：很多企业做同一件事情，时机把握得好就飞黄腾达，时机把握不好就尸骨无存。所以对于互联网企业来说，时机问题是生死攸关的大事。

比如互联网金融，现在连总理都表态，希望这种力量能倒推传统金融的改革。可在几年前，这种行为还属于非法集资，是被打击的对象。类似的互联网创新举不胜举，而细想之下，也总结出互联网颠覆传统产业的三种模式。

第一种模式，是借鉴国外的成功模式。这种模式诞生在互联网的初创期，百度学Google，淘宝学eBay，微博学Twitter，微信学Facebook，这些超级成功的互联网应用，都有国外某大牛互联网业务的影子。

有人认为，国内互联网公司的兴起，从某种程度来说要感谢那堵墙，在隔离国外互联网业务进入中国的同时，帮助中国的互联网企业靠模仿起家。借鉴成熟模式能降低创新风险，中国互联网企业迅速成长了起来。但不可否认的是：这些成功的互联网企业并不是完全照搬，他们无一不在中国特色方面下足了功夫，使得中国的互联网业务，更切合国内的使用习惯和消费特征，甚至于有了走出去的能力。

第二种模式，是找到了属于自己的发展道路。这类互联网企业的创新之路是自己探索出来的，因此更值得钦佩。当他们的创业历程刚开始的时候，他们的业务模式和生长方式并不为大家看好，比如360提供免费杀毒、小米的低价手机、京东的低价政策，都曾被骂得好惨。可是最终熬了过来，击败了众多明的暗的竞争对手，终于成为互联网大佬。

在互联网思维被泛化的今天，我们更需要对这些企业的成功之路进行复盘和反思，去体会真正的互联网创新给我们带来的变化。而同样值得关注的，是那些功亏一篑的企业，或者短命的成功者。如今一波又一波的创业者，应该对先行者的真实案例充分了解、学习和借鉴，一味地对他们唱衰或吹捧，都是不负责任的。

很多传统企业。比如华为、格力、苏宁等，也属于这种模式，在借助互联网思维和创新竞争进行艰难的转型。曾经的行业大佬，面对新的竞争环境，需要进行自我调整，这远比新兴企业困难得多。在被别人颠覆之前，先颠覆自己，即使决策者有壮士断腕的决心，是否真能浴火重生，既要靠命，也要看运。

第三种模式非常有趣，他的核心是互联网圈一个新的时髦词：“倒逼”。

传统行业有所谓的圈子，往往是水泼不进针扎不透，既定的游戏规则严谨、完整，即使存在竞争，也是圈子里几个玩家的内部游戏。新进入者无从下手，外行人更是玩不转。而互联网与生俱来的颠覆性、叛逆性，可以从全新的视角，破坏既有的规则，建立新的秩序。这种“降维攻击”能让传统的圈子无所适从。

国内的管制模式里，人治的成分更多些，因此哪些领域可以颠覆、哪些行业允许创新，在一定程度上都是可控的。行政管理起不到的作用，互联网创新可以达到目的，那么政府不干预，新兴企业就可能建立起新的游戏规则；反之，如果某个领域现行的游戏规则被认可，当被互联网思维或者创新企业冲击时，那么创新就可能因为行政干预而铩羽而归。

因此，互联网创新或成为借力洗牌的工具，用来改变那些根深蒂固，铁板一块的传统领域。如果有企业把握住了这样的机会，会惊喜地发现：互联网创新不会被压制，反而是竞争对手受到传统的管制政策限制，动惮不得。

不过，享受这种“优待”的企业，对自己也要有理性的认识，作为工具，随时可能落得个“狡兔死，走狗烹”的下场。勇创新、知进退，方是豪杰。