你怎么看互联网运营？

你对互联网运营怎么看，这类的问题与那些问：你对大学生创业怎么看？你对上大学怎么看？你对实体店转型互联网怎么看？其实是一个味道，一个思维的类型，太宽泛了，营销上有个比喻，就是当你的广告过于宽泛时，那这个团队的策划就是傻货。互联网运营对于认为有需要的人而言，就是命，就是财、就是名利，就是希望，就是工具；但对于没有互联网思维的人而言，啥也不是？

在互联网运营这个领域，你把互联网当成了什么，你眼中就看到什么，你就能理解到什么？比如你把互联网当成命，那你想想一个人在社交上若无名无利的，没有人相信，没有人交流，更无法利用互联网赚钱，连个支付和智能手机都不会，你说这活着多可悲，还算是这个新时代的人吗？连我奶奶八十多的岁数了还玩微信和抢红包，给我们孙子辈发小红包呢。你把互联网当成赚钱工具，你就会研究互联网如何赚钱的？你把互联网当成娱乐工具，那你就会看电影、聊天、玩游戏，王者荣耀这些，或是抖音，小火山；互联网运营要更加聚焦的思考，才能为自己所用，如果不能为自己所用，那互联网啥也不是，我们为什么很多有人能聚焦问一个问题呢？一是没有经历，二是虚；三是不懂思考；都习惯了别人给自己讲。

传统企业如何转型互联网营销？

最近有好多传统企业老板在咨询我关于互联网转型的问题，确实现在实体比较难做，单纯的做线下很难获得比较大的收益，产品存活率也比较低，但盲从于互联网转型也并非好事。对于传统企业来说，向互联网转型的动因无外乎被动和主动两种，被动转型的企业迫于互联网的严重影响，不转型就无法经营下去，主动转型的企业通常是企业主对互联网有着一定的认识，懂得把握互联网趋势，利用互联网这个工具。对于不同转型动因下的企业，面临的问题和缺陷肯定有很大的区别，但面对转型都要解决好以下五大问题：

第一、认识自己

作出转型的老板们应当建立“以我为主”的思维，在深度思考、把握自身发展方向的基础上，再去看互联网能够为你做什么，如何做，如何投入和控制风险，而不是随大流，被别人推着走、拉着走，从本来正确的道路上渐渐偏离而不自知

第二、寻找痛点

既然要进入互联网产业或借重互联网模式，我觉得有一个词需要很好地学习，就是“痛点”。所谓痛点，是你发起一宗互联网生意的目的，或者让你的业务互联网化的目的。痛点找得准不准，直接决定了这个转型或投资能否成功。寻找痛点，了解并解决用户的需求是转型互联网的老板应当具有的思维

第三、运作模式

我觉得目前可有把互联网的运作模式归为三类：一是自营，而是代运，三是混合。自营的优点是企业可掌控，与传统业务对接比较流畅；代运的优点是专业团队的能力和资源好，容易见效果；混合介于两者之间，比如做电商，部分通道可以自己做，像直营商城、微店等，而天猫、京东等重要的互联网平台可以由专业机构代为操盘

第四、成本投入

轻创业依然是我比较提倡的创业理念，但对于企业互联网转型成本投入并没有想象的那么简单，引入互联网方面的业务、技术和管理人才，进行互联网推广的投入，这些在转型的前期都可能是一个无底洞，所以对于企业互联网转型，前期做好成本投入的计划也是很有必要的

第五、思维模式

这才是整个互联网转型的要点，作为转型企业的老板，传统经营的思维模式必须要及时的做出更新，互联网创业模式下要求创业者要有信息来源的渠道，要能够收集信息，提炼信息；要有自己的流量渠道，打造企业或个人的流量池

总结一下，俗话说“兵马未动，粮草先行”，对于一家企业来说，要向互联网转型，就要对自身能投入的资源有个详细的盘点，看清形势，不能急于求成，也不可能速成，要做好打持久战的准备