微鲸直面需求 推出年轻化内容品牌“VR Young”(2)

　　在内容划分上，微鲸选择用“水火土风”四种元素对应音乐、运动、生活、娱乐四大内容方向。除了新锐内容，老牌热门内容也不会落下——目前微鲸 VR 平台上以有十几档合作节目，包括《中国新歌声》、《跨界歌王》等热门综艺节目的 VR 直播等，直接命中全用户群体的兴趣点。在内容划分之外，微鲸还切入了内容制作和推广，创建了属于微鲸 VR 自己的男团女团，让微鲸 VR 的内容生态变得“元气满满”。

　　在功能上，微鲸强化了产品社交及互动功能，加强可玩性，让微鲸 APP 成为用户的“好基友”。

　　微鲸对“VR Young”的定位不仅仅是一个频道，而是品牌。此举背后，野心可见一斑——将微鲸 VR 打造成中国第一青春 VR 媒体品牌。

　　从“聚合”，到“融合”

　　“VR Young”不仅仅是对微鲸 VR 平台的补充，还是微鲸将泛娱乐化思路与 VR 相绑定的关键一步。

　　运营好 VR 内容平台，需要的是从内容制作、内容分发再到 C 端产品的全产业链把控能力，在这个层面上 VR 只是表面属性，其本质是打造一个完整的新形态泛娱乐产业生态。所以毫不夸张地说，“VR Young”的出现标志着微鲸 VR 从“播放载体”蜕变成为“内容产业的参与者和设计者”。看似一手险棋，背后却有着坚实的数据作为支撑。

　　“有数据表明三星 GearVR 出货量在第一季度达到了 78 万，一季度往往是淡季，估算整年的出货量可能在 400 万到 500 万。加上今年 1 月份三星对外公布的 VR 出货量已经达到了 500 万台，所以到今年年底单单这一个品牌市场保有量就会突破 1000 万。加上中国的各大主流厂商以及富有创新精神的深圳品牌，在中国的 VR 手机市场可能会占到 3000 万到 4000 万的出货量。”

　　这一数据对所有 VR 内容厂商来说不可谓不“炸裂”。

　　操作层面上，微鲸 VR 此招旨在对 VR 内容进行沉淀和归纳，因其定位的是年轻用户，故在内容品类上以偏体育、偏娱乐的具有普世性价值的内容为主，把有影响力、有价值的 IP VR 化，制作成完整的 VR 的片目，实现平台聚合 + 内容融合双赢的局面。

　　有实力，才能“可劲儿燥”

　　“消费电子类行业的发展离不开内容，精品内容或爆款内容会极大的促进整个行业的发展。比如《阿凡达》的电影促进了 3D MAX 技术的普及，《愤怒的小鸟》游戏促进了整个手游行业快速发展，甚至颠覆了整个游戏行业的格局。VR 内容还有比较长的路要走，还有非常大的发展空间去积累、去深化、去发展。”

　　宏观地看整个 VR 产业，各种形态的内容可谓皮下之骨，骨中之髓，根基打牢产品才能顺理成章得迭代发展，产品与内容相辅相成，缺一不可。若想压中时代命脉，则必须具备驾驭上下游的能力。用优质内容、超级IP内容吸引用户，通过互动性、娱乐性、持续性来留住用户，微鲸是国内极少数具备如此实力的企业。