一个把游戏公司CEO做得像小弟的人(2)

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岩田聪被误解的话可太多了。 可这倒也不是大家恶意曲解他所说的话，翻看这本书就不难发现，岩田聪本就是一位太难被确切描述的游戏人。 岩田聪最广为人知的一面，是那个演讲台上 理想主义的游戏人 。 他在2004年提出「 扩大游戏人口 」的计划，要让游戏像看电视一般，成为融入人们生活的习惯。「网游始终是强者的世界，我不想否定他，但我想创造出能让父母安心允许孩子玩网络游戏、没有欺凌弱小的世界。」 回看岩田聪在2006年大推的游戏机Wii，那几乎就是他愿望的化身：在那个设备强调特殊化、恨不得标榜硬核身份的时代，Wii的手柄却被做成了犹如电视遥控器的模样。 ——玩家会像打开电视一样地去自然地玩游戏。 Wii音同We，两个小ii也代表大同的玩家们。 可台下岩田聪的另一面，是 极现实主义的任天堂社长 。 对于公司，无论任何事情，岩田聪都要明晰目标，然后寻找回报。那些看似理想主义的决策，其实是有着 市场依据的 战略考量。 那项「 扩大游戏人口 」的计划，其本质是去扩大市场规模，获取新用户，不让公司局限在硬核玩家的一亩三分地里和同行竞争。 对于管理，他的判断基准犹如计算机程序，要一切足够简洁、优美、迅速，找到独属于自己的优势。岩田聪不厌其烦地强调认清自己的必要性，理解现状，来获得预见性。 任天堂那句「给玩家带去有趣体验」的游戏设计理念，其实也是基于公司竞争力的考量——它来自任天堂上一任社长山内溥对岩田聪、宫本茂等人的嘱托：「任天堂和人打起来一定会输的，在外面和人起争执可不行。」 而不去争执的最优解，就是剑走偏锋地寻找「有趣」。

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现实主义的岩田聪，他窥探世界的管，毫无疑问，是 游戏程序员 的身份。 还是高中生的岩田聪，自学程序，独立做出了一款在当时几乎是完成品的游戏。 大学的时候，他到电脑大卖场和同好交流，一群人坐一排，埋头苦练编程。也是在这里，他结识了一同创办HAL公司的朋友。 二十出头，岩田聪穿上西装，到刚发售了红白机的任天堂，讨要项目。他看中的不是大厂机会，而是红白机在程序员眼中的强大性能。他认为这个平台可以有相当大的开发空间。 这种根植在视角里的程序员思维，也影响了他处理事情的方式。 岩田聪32岁的时候就任第一家公司HAL的社长。彼时公司背负了15亿的债务。他做的第一件事就是一边推进项目，一边耗费近一个月的时间去与全体员工聊天沟通。他要在第一时间掌握所有人的信息，认清现状，并最大程度地发挥他们所有人的作用。 后来他在任天堂所宣言的各种乌托邦思想，便是「认清现状」后的决策。 他在一次谈话中提到，「做判断就是收集信息进行分析，排列出优先程度」，再「按照上述优先程度对事情做出判断，逐步推进就好。」岩田聪所需要的信息，是能够剥去问题外表，直击事件内核的武器。 而看似最才华横溢、充满感性创作的「创意」，在他与宫本茂的眼中，其考量的内核不是为玩家带去多少快乐——快乐是无法衡量创意价值的——而是这一「创意」是否能同时解决掉设计、体验上的多个问题。 可是……岩田聪也并非那么彻头彻尾的现实主义。 一场对话中，他谈起如何看自己现在的生活，他说，其实自己是一个想放任一切都不管，按照自己趣味来活的人。但他又有一些难以割舍、埋藏心底的想法。 挚友糸井提到，岩田聪在邀请自己来一起合作时，他首先毫无保留地将自己的工作理念告诉了糸井：让自己快乐，让工作伙伴们快乐，让玩家们快乐。 提起这个想法时，岩田聪说的不是日语的「获得幸福」，而是在糸井面前，双手啪——！地张开，大声喊「HAPPY！」。 为此，以理性视角考量公司与游戏的岩田聪，也没有唯数据论的保守，他会强调「不要重复以前做过的事」，要求「项目不要走直线，而要适当转舵，走一些弯路」。 他那句「 一边在空中飞行，一边修理飞机 」的名言，便大可总结他既现实—— 尝试突破但不是大动飞机引擎 ——又理想—— 维持平稳运作但更需要激动人心的挑战 ——的经营理念。 岩田聪的底色是自由的，抛开引以为豪的理性，他想要的是极具浪漫色彩与理想主义的快乐。 ——或许也正是他在那场演讲中所说的，自己身为 游戏玩家 ，背后真正的含义。