主页 > 技术经验 > 正文

团队建设的方法有那些?

2022-08-12 15:03来源:未知编辑:大白

扫一扫

分享文章到微信

扫一扫

关注99科技网微信公众号

团队建设的方法有那些?

(一)首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要,因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。

(二)、确立团队成员标准,选对人上船。团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。

(三)、建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。

(四)选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩。

(五)学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。

如何组建一个团队

组建企业层面一个大的团队还是企业部门层面的团队?

不论何种,基本涉及到以下组建团队的五部曲:

1、清晰自己的业务及业务模式,以及匹配性的管理特点以此定组织和职岗

2、确定自身的组织架构与职岗设计与第一点进行匹配

3、搞清楚团队各职岗的人型与胜任能力以此定招合适的什么人进团队

4、组建、拓展和应用自身的招聘渠道对要找的人主要来自和聚集在什么地方要清楚,运用能到达的渠道

5、基础性入职培训让“散兵游勇”尽快了解公司、团队、要干要协作的事、规则等,尽快进入“团队”的角色

团队,是由基层和管理层人员组成的一个共同体,有着共同的理想、目标、愿景和价值观,能够互相分享、帮扶、支持和鼓励,并通过协作实现团队价值以及自我实现。

在多年的团队管理工作中,对于新团队的组建可以说是得心应手了,基本上我带的团队全部都是自己新组建的,我将团队的发展简单分为四个时期:形成期,发展期,高效期,裂变期。

形成期:团队刚开始组建,零零散散几个人,隔三差五再加入几个人,每个人都来自不同的地区,有着不同的经历、背景、学历、想法、能力等等,每个人都是陌生的,每个人都有每个人的心思。

这个时候团队缺乏共同的愿景和目的感,需要着重消除彼此的隔阂,不断的通过游戏、培训、聚会快速建立彼此的信任感。管理者对于业务计划以及工作决策要清晰明确、果断迅速,建立正确的工作流程和模式,建立员工档案,对所有成员的所有信息要做到心中有数。团队建立初期,一定要定好制度,做好团队文化建设,狠抓执行。由严格到宽松易,由宽松到严格就会很难,所以在初期就要定好规矩,让每个人都知道规则,做到奖有可依,罚有可据,公平、公正、公开。

发展期:团队在发展的过程中问题是最多的,矛盾也是最多的。团队的目标、管理的风格、人员管理以及员工关系都会有冲突和矛盾,虽然建立了初步的信任和默契,树立了共同的价值观和团队目标,但是在个人需求和价值上,还是会有很多方面需要磨合。此时应注重团队的有效沟通,部门与部门之间,管理与基层之间,员工与员工之间等都需要建立公开的、有效的、顺畅的沟通机制。

管理者应发挥在团队管理中的主动性,不断尝试不同的工作方式,不同的协作方法,充分运用自己的管理智慧让所有团队成员都能认同。在团队会议时,要不断总结问题,多组织头脑风暴,充分了解所有成员的问题和需求,群策群力,做好优秀的经验分享,绩差员工的帮扶等,树立集体观念,提高团队成员的集体荣誉感。

高效期:团队所有成员都在为共同的目标努力,沟通顺畅,互相信任,部分成员甚至能够分担管理的工作,帮助管理者处理日常事务,遇到很多问题能够主动做出调整并迅速给出解决方案,各项工作都很有序、高效。高效期的团队算是一个成熟的团队,对于成熟团队,管理者更多的是重结果、轻过程,在做团队管理的过程中,对于过程可适当做好把控和监督,对于结果要想尽一切办法、利用好所有能用的资源去达成,激发所有成员的狼性,制定好有效的工作计划,让所有成员为了共同的目标不断的努力奋斗。

管理者需要在高度认可每个人的价值的同时,要充分的授权,让每个人都能得到锻炼和实现自我价值的机会,比如新员工带教,销售技能分享,绩差员工帮扶,团队日常事宜都可以充分授权团队内部表现较好的员工去做。在团队高效发展期,主管需要做好两件事:带领团队不断超额完成业务指标和为公司不断培养优秀人才。总结、沉淀团队所有优秀的经验,让它们可落地、可执行、可复制、可检视。

裂变期:有的团队是为了共同某一个项目而组合而成的,当项目结束之后,这个团队也就随之解散。当然,也有很多公司因为业务发展的需求,需要扩大团队规模,很多会选择由现有的团队进行裂变。

此时,在团队高效期做的人才培养工作就用上了。你培养的人才越多,证明了你的能力越强,你的职业发展也会越有利。同时,我们也应该注意一点就是团队进入这个时期的时候,团队成员的积极性会有懈怠,主动性会不如从前,作为管理者还要学会如何重新激活团队能量,改变管理理念,用创新的管理思维重新让团队再次焕发活力。

在团队组建的整个过程中,管理者需要清楚各个阶段,培养和维持团队成员共同的愿景和目标,与团队成员共同努力克服所有发展中遇到的问题和障碍,在高效的沟通和有效的授权下,让团队成员互相信任、互相帮助、互相尊重。感谢你的时间,可以看到最后,如果这篇文章对你有一些启发,还请你来动动手指转发分享,也欢迎私信、评论交流。听说,经常关注、转发的人都加薪了

99科技网:http://www.99it.com.cn

相关推荐
专业技术人员团队建设提高团队的执行力要具备什么素质? 专业技术人员团队建设提高团队的执行力要具备什么素质?

一、如何加强人力资源队伍的建设? 题主你好,很高兴回答你的问题! 正好去

技术经验2022-08-12

如何做好项目团队建设? 如何做好项目团队建设?

如何做好项目团队建设? 好的团队肯定不是一朝一夕建立起来的,势必要经历

技术经验2022-08-12

作为部门经理,谈谈如何看待团队建设? 作为部门经理,谈谈如何看待团队建设?

一、作为部门经理,谈谈如何看待团队建设? 著文源于心,推敲见真章。笔者

技术经验2022-08-12

如何进行团队建设? 如何进行团队建设?

一、如何进行团队建设? 职场观点建设团队是一个过程,是分阶段的。一共分

技术经验2022-08-12

如何提高团队建设?要从哪几点入手? 如何提高团队建设?要从哪几点入手?

这个问题挺好,有一定范围的代表性,我来试试,抛砖引玉,共同探讨。 先梳

技术经验2022-06-24

项目经理怎样做好技术团队管理,如何做好项目团队建设? 项目经理怎样做好技术团队管理,如何做好项目团队建设?

有资本就成投资公司,选择好的项目进入,一定要拆分多个项目投,而且要考虑

技术经验2022-06-21

银行如何做好团队建设? 银行如何做好团队建设?

营造公司良好氛围,是搞好团队建设的关键。  当一个会调动大家情绪的HR  群

技术经验2022-06-19