作为部门经理，谈谈如何看待团队建设？

谈谈企业应该如何看待团队建设？

谈谈如何看待团队建设？小编认为，首先要对团队建设的重要性有一个明确的认识——没有完美的个人，只有完美的团队。对于今天的企业而言，员工是否具有团队精神，直接关系到企业的生存与发展。团队建设的好坏，体现了一个企业的凝聚力、向心力和战斗力。只有注重团队建设的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（一）搞好团队建设是企业实现稳定快速发展的根本要求。企业要发展，必然要接纳不同层面、不同层次的人才，这些人在生活习惯上、语言上及思维方式存在着差异。要想凝聚成一团、朝着既定的目标前进，推动企业实现健康快速发展，就必须搞好团队建设。只有这样，才能使大家同心协力、取长补短，共同完成好各项工作；才能使大家心情愉快、无后顾之忧，放手大胆地开展工作，成为促进企业实现稳定快速发展的动力。

（二）搞好团队建设是培育良好企业文化、提高工作效率的重要保障。我们往往会从一个人的谈吐、学识、性格等方面去综合评价他的素质高低修养好坏，企业也是同样的道理。搞好团队建设作为培育良好企业文化、提高工作效率的重要保障，不仅可以体现企业的精神面貌，展现企业的文化内涵，更能提高工作效率，营造出心齐劲足、风正气顺的良好氛围，进而不断提高企业管理水平和经济效益。

（三）搞好团队建设是增强企业凝聚力、向心力和战斗力的重要途径。团结就是力量。一个人的能力和精力都是有限的，但把多数人团结在一起就会产生超过同等数量个体几倍的力量。团队成员之间的取长补短，互相合作产生的合力，要远远大于成员各自为阵中力量的简单迭加。在企业每个人的工作都不是绝对独立的，企业这艘巨舰上的每个人岗位不同，但要达到胜利的彼岸就必须团结协作，向着同一个目标摇旗呐喊，勇往直前。同时，员工不仅仅把工作当作一种谋生的手段，更希望在工作中实现自我价值和自我发展。因此，搞好团队建设不但可以提高员工的归属感和自豪感，而且还可以大大激发员工的积极性，进而增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，最终形成推动企业不断实现更好更快发展的合力。

（四）搞好团队建设是提高企业执行力的必然要求。执行力的核心是服从、配合，一个企业，就是一个大的系统。要想成就一番事业，仅仅依靠一个人或是几个人是不够的，需要大家共同的努力。搞好团队建设，打造立说立行、令行禁止的执行力文化，不折不扣地学习好、贯彻好、执行好集团公司的各项规章制度，目标一致，团结配合，是保障优质高效地完成工作任务的前提，也是提高企业执行力的必然要求。