浅谈谈经营分析

首先，什么是经营分析？我的理解就如字面意思，就是对于企业经营情况的分析，当然重点是老板关心的KPI,老板关心的money，所以抓痛点，从痛点回到经营分析的这条路。

同时你要知道经营分析的作用是什么？我们在分析时数据已经是滞后的，所以我更认可说，是为了知道以前发生什么，现在正在发生什么，之后我们要做什么。

当然，需要做很多准备，可以说这些准备起着至关重要的作用，没有准备，纵使你有千般万般的方法，可能也会被卡的不得动弹。有了准备，你的分析就有可能五花八门。后面我会分享我做过的其中某个分析简要的框架。

1.分析准备

至少脑子里要有个框架，你要知道自己要分析什么，要怎么开展，要如何设定，结果展现方式等等；然后数据，有了框架，你就知道你需要哪些数据；那这些数据从何渠道获取，是否要花费人力物力，还是自己就有办法去解决？这些问题都解决了之后，你要如何利用这些数据，怎么去优化整合？

以上种种，都是做经营分析前必须要知道的。如果没有这个思路，就犹如撞了南墙，不回头也没辙。

2.分析思路

接着就是你的具体思路，你要分析什么？要抓什么？我这里就简要列举我自己做分析时涵盖的思路：经营概要--财务状况--专项分析--预警建议。

3.分析工具

利用什么工具获取资源？利用什么工具展现效果？EXCEL/ PPT都是可以利用的工具。（不得不提一下，EXCEL简直是万能的，函数就够我们吃好多了）

4.宣讲注意

这个就是要向经营者叙述我们的分析，所要考验的另一个能力了。

5.解决问题

最重要也是最有用的其实在这里。所有的分析你都做出来了，然后，你要怎么解决问题？经营者更需要的是我们能站在财务角度提出对于存在问题的看法和建议。