当产业互联网遇上“新基建”(3)
2022-09-21 11:01来源：未知编辑：admin
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“在数字化转型过程中，所有的技术问题都好解。但最难的是解完之后，要由企业的人接手、自我运转的时候，你会发现，组织机制、人的惯性，还停留在过去。”闵万里说，当你开始引进先进产品，做大数据、企业上云的同时，也需要让企业里的人开始换一个思维模式。唯有如此，我们才有可能把数字化转型的成果固化下来，把革命果实保留到未来，而不是付之东流。
闵万里强调，数字化转型，人的变化、组织的变革尤其重要，特别需要找到带头人。
什么样的人才能称之为好的带头人？闵万里认为，带头人一定是在产业场景中有过深刻知识沉淀的人。各个产业的专家们，在产线当中摸爬滚打的老师傅们，他们才知道这些行业最大的瓶颈是什么，最掣肘的地方是什么。
不同于消费互联网，产业互联网是行业老炮的事业和机会，在产业互联网的建设过程中，必然面临着新旧融合，由旧向新的转型问题。最难的可能不是方案设计，而是企业转型落地执行。因此，具有良好产业经验的老炮更容易拿捏恰当。
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