文思海辉陈渝：IT服务商与互联网企业深度合作，携手打造产业互联网 | 兵器谱访谈录(2)

在岗位配置方面，传统行业的IT岗位设置更侧重于后台的技术开发，以此来支撑整个公司的运营；但在互联网企业中，更多的是以产品为核心来进行岗位的设置，岗位设置更加灵活，也更加多样化。

在人员需求方面，一方面，在人员需求种类上，传统行业对于IT服务的需求多以开发人员为主，而互联网企业除了开发测试人员之外，对设计、运营、产品等人员的需求也较大。另一方面，在人员素质及能力上，由于互联网企业具有产品快速迭代的特点，对于人员需求的响应速度和能力要高于传统企业，因此，相对于传统的招聘渠道，社交型的招聘渠道更能够帮助其快速定位合适的人选。

就互联网企业来说，为何要寻求IT服务？陈渝认为，其动因主要基于以下三点：

1、降低成本的要求。 在人员招聘方面，IT服务公司无论在招聘渠道还是人员培养方面，相较于互联网企业来说都具有较大的成本优势。

在招聘能力上，IT服务商会建立自己的人才库，以快速满足企业的人员需求。文思海辉经过十多年的行业积累，已建立起超过600万份简历的资源库，其中活跃简历超过300万份，通过这些人才资源的累积，以及对企业在职员工表现的量化分析，使得文思海辉在中高级人才的招聘上具有强大的竞争力。

在人才培养上，IT服务商“先人一步”的培训体制也是能够低成本并快速响应企业需求的重要因素。文思海辉一方面通过定制化的学院式培养为企业持续输送技术性人才；另一方面通过知识体系平台搭建和校企共建方式，将自身经验嵌入到学校培养体系中，进行前端性的人才培养布局，以此来获得低成本的人才优势。因此，互联网公司会通过与IT服务商合作的方式达到人员招聘及管理成本的控制要求。

2、资源弹性快速响应的要求。 互联网以产品为中心，快速的发展及不断的更新迭代会带来在短时间内需要快速找到合适的人才的需求，这对于互联网本身的人员招聘体系来说是个巨大的挑战。而IT服务商因为人才的积累及对行业的洞察能够帮助企业对岗位的人员需求类型、团队配置结构等进行全面的分析及快速的定位。

3、风险控制及企业文化建设的要求。 对于互联网公司来说，企业文化的建设和传承是树立品牌形象的内在要求，大量的新员工涌入，短时间内的培训及管理难以跟上，这就有可能造成产品质量、入市时间等方面的潜在风险，同时也会对企业的固有文化造成冲击，破坏企业内部的生长基因，这也是互联网企业寻求IT服务的重要原因。