小米模式在产业互联网中是否是万金油？

先说结论：当然不是。这太高估小米了。

为什么这么说，先从理清问题开始回答。

什么是小米模式这个问题其实很难一两句说清楚。我们来简述一下小米这几年的发展历程，来试图阐释一下小米模式有些什么东西。

第一步，小米出的是原生安卓的定制版本MIUI，吸引了一批粉丝。其实主要是界面和交互优化。而且还采取了当时比较新颖的定期（貌似每周）更新的模式。

第二步，顺势推出小米手机，号称“为发烧而生”。刷机或者说定制UI的安卓版本符合了当时很多使用安卓机的年轻人的诉求。

再加上两点：1、雷军的明星效应；2、预售机制。后者利用了当时MIUI、小米手机、雷军本人三者构成的粉丝群体，然后预售与粉丝之间又相互促进。很快把小米手机给炒起来了。当时涌现了大批小米粉丝，他们也成了推动小米快速发展的重要因素。

当然，小米手机的高性价比也很重要，这保证了预售及粉丝经济能够持续运营下去。否则就会类似魅族那样，曲高和寡。

第三步，打造生态圈。拉入伙伴，紧跟数码科技发展趋势，不断推出小米手环、智能灯、扫地机器人等生态圈产品。到目前为止，小米至少是国内这一块生态做的最好的厂商。哪怕华为跟它的差距都很大。

总结一下，就是软件起步，到硬件，再到生态圈。

其中以雷军的明星效应为起点，构建了粉丝经济。