畅想2018互联网：风吹向区块链、人工智能、信息流(3)

　　直播平台集体砸钱直播答题的背后是互联网人口红利逐渐衰退，获客成本不断提高的现实。直播答题通过奖金的形式，能够在极短的时间低成本的获取大量用户，对平台来说这是划算的生意。再加上，直播答题可以联合广告主进行植入，商业模式也异常清晰，所以这一新颖的模式一经推出就获得了市场认可并迅速扩散。

　　不过在政策监管高压下，资本如今正变得谨慎，直播平台在问答上的投入也在减少。但在经过春节的停摆期后，已慢慢有平台开始回归。在这一轮的政策引导规范过后，直播答题市场正走向成熟与稳定。2018年的直播答题市场，最后的突围者很可能会支撑起新一代的独角兽公司。

　　六、共享经济进入下半场

　　过去的2017年，如火如荼的共享大战逐步进入尾声，共享单车、共享充电宝等各种共享项目开始相继倒闭，并且还出现了押金无法兑付的恶性事件，看似普通的优胜劣汰，背后其实是投资人对共享经济商业模式的盲目乐观。

　　如今市场正在回归理性，共享经济终究还是要回归商业。共享经济不是在创造新的需求，而是在技术发展的基础上，借助于互联网等新兴媒介大幅度降低交易成本、增加交易机会，从而解决用户痛点、实现供求的有效对接。

　　如果说滴滴、Uber、Airbnb为代表的模式被称为共享经济第一阶段，它利用互联网搭建了个人与个人连接和分享的平台，使闲置时间流动起来；高频需求、相对标准、需求切口是这一阶段适合切入的行业。而以共享单车、移动充电宝为代表的移动物联网平台代表着共享经济第二阶段，通过它们得以实现物与物的连接。

　　那么如今我们正在进入万物可租的共享经济第三阶段，真正实现对资源的升级和聚合效应。这种进阶其实也是一种必然，随着用户对共享经济的服务需求越来越高，平台都开始提供更专业的服务，这自然会让C2C的共享模式向B2C的租赁模式过渡。2018年的共享经济，势必异常精彩。

　　七、新零售大战正式拉开序幕

　　2017年被称为新零售元年，这一年渠道下沉，线下零售逐步回暖，互联网大佬纷纷联姻实体巨头，无人零售、无人货架受到资本热捧。

　　畅想2018互联网：风吹向区块链、人工智能、信息流

　　所谓新零售，即是以消费者体验为中心的数据驱动泛零售形态，自马云提出新零售概念以来，互联网巨头之间新零售大战持续深化，阿里加速线下收割，腾讯则开始从幕后走向台前。而值得一提的是，在这场新零售战役中，阿里和腾讯两大巨头则分别采取了截然不同的战略。

　　阿里的核心优势在电商零售领域，布局新零售主要是因为线上流量红利见底，与此同时线下渠道正进入数字化转型的关键时期，所以阿里新零售的战略主线一直是加速整合线上线下资源。具体来看，一方面通过自有项目盒马、银泰等探索新零售模式，另一方面通过入股等方式形成线下零售资源积累。

　　而腾讯的核心优势则在于社交，由于本身并没有电商和零售基因，所以腾讯的新零售布局更多是强调“去中心化”赋能，简单来说就是选择有效率的企业（京东、永辉、唯品会等）进行合作，给予相关企业所需要的资源，最终赋能并连接所有场景。具体来说，就是腾讯将提供强大的场景、大数据、AI技术支持，以及腾讯全产品线，帮助商家量身定做解决方案，以及线下门店实现数据化和智能化。

　　面对随之到来的新零售元年，传统零售纷纷或投靠阿里、或牵手腾讯。如今两大巨头对于实体商业的第一回合争夺已经告一段落，接下来的2018年很可能将进入第二梯队收割期。而在腾讯和阿里之外，新零售会不会存在第三条道路？2018年或许会给我们答案。

　　八、互联网公司迎来A股上市潮

　　自2017年以来，国内互联网企业再度掀起密集上市的小高潮，众多企业扎堆海外上市。寺库网、 趣店 、拍拍贷 、和信贷、爱奇艺、搜狗、小米、京东物流等公司或已成功挂牌，或酝酿提交IPO上市申请。众多国内互联网企业纷纷去海外上市，正凸显了中国互联网企业蓬勃的发展势头。