京东和阿里都在疯狂布局实体店，你怎么看？

京东的无界零售和阿里的新零售，其主要的都是在线下布局实体店。如今，线上的零食行业已经进入了红海区，而线下零售业未来将会是电商平台争夺的点。而京东和阿里疯狂布局实体店，主要的还是为了新零售。

现在电商大平台的格局已定，各大电商平台重视的方向的，已经从价格战转到了最后一公里的布局，接下来触及的消费者，不再是网购的，而是农村地区和中老年人。当然，线下实体店就成为相互争夺的新零售之地。阿里的天猫小店、盒马鲜生；京东的便利店、专卖店等，甚至苏宁、亚马逊都有在线下布局实体店。

京东和阿里对于传统实体店的改造却是不相同的，一个是通过B2B平台，利用自身的供应链优势，解决传统便利店所存在的困境，可以低价的进货，另一个是通过管理的方式，让杂乱无章的传统便利店得到统一的管理。两种方式的不同，代表着发展的方向也会有所不同。

京东从2016年宣布要在五年内布局百万便利店，如今，京东在京东便利店的加盟以及供应链上，给了加盟商很多的优惠之处。京东本身的优势就是在于京东供应链、物流和京东3C数码、家电，当然，京东的优势在京东布局线下零售实体店中，起到了很重要的作用。正因为京东的优势，加快了京东线下实体店的布局，就包括京东布局的农村地区，物流覆盖已经发达到了全国300个县城。

阿里布局天猫小店，宣布在2018年底布局万家，到如今，阿里天猫小店布局的消息是越来越少，更多的是阿里收购这家企业，阿里投资那家企业，说白了，阿里的新零售更多靠的不是布局，而是金钱的投资。当然，阿里在农村市场也有布局，农村淘宝店、投资汇通达......可是阿里的物流，却是阿里的短板。

如今，京东和阿里布局线下，一方面是发展空间大，另一方面是布局零售。未来的发展，谁将赢得线下实体店的市场，还是很值得期待的。

近期，随着阿里、京东、腾讯开设线下店，线上流量红利已逐渐流失，巨头纷纷鏖战新零售。阿里试水盒马鲜生、京东在线下全面铺开京东专卖店、美团开了“掌鱼生鲜”进军新零售……如今不止是互联网企业在做“新零售”，传统零售企业也在试图颠覆自己，在风起云涌的变革中迅速反应、深耕、甚至突出重围，是所有线上线下零售商面前的一道必答题。线上的流量成本与转化率、消费需求的转变等都是促成原因电商的快速发展和市场的成熟，导致线上流量争夺十分激烈，加严重的同质化，获客成本不亚于甚至已经高于实体店，这促使电商巨头们必须寻求新方向和新突破。

如今零售业很明显地在从价格型消费向体验式、个性化的价值类消费转变，现在的方向是效率、个性和体验零售。而消费体验是电商的软肋，实体店却能让消费者直观的感受，价格昂贵、功能复杂的产品和需要服务结合的产品。共享单车解决人们出行一公里，新零售实体店解决消费最后一公里在如今消费变革时代，消费体验是吸引客流至关重要的一环，商家服务是否便捷、有没有个性化需求、以往的消费痛点有没有解决，是能否立足市场的关键要素。

受电商企业的冲击，实体商业经历数年低谷期之后，现在线上线下融合的商业模式成为发展主流。电商巨头纷纷“下线”寻找发展实体商业的机会和落脚点，通过线下流量入口，与线上销售实现交相辉映。“小而美”的便利店作为市民“消费最后1公里”之内最便捷的业态，成为这些巨头们的新战场。实体店之前被线上打得没有还击之力，很大的原因是因为高维渠道、人力资源等方面提高了成本。现在物联网、物流、人工智能的技术的发展，可以将线上线下对接融合，用缩短供应链、减少库存时间，用无人智能化降低人工成本。大数据也是如今的“资源富矿”，可以勾勒出来“消费画像”，用大数据灵活调整供应链和货品摆放位置等，去填补劣势、发挥优势。