绩效考核九大步骤教会你

一、首先企业内部要做好思想工作，要让员工认识到企业发展战略与绩效考核的目的，让所有员工了解薪酬激励和绩效考核之于企业发展的必要性和合理性。

二、绩效制度及评价标准的设计，并出台绩效考核相关方案，根据企业战略目标及各岗位核心指标，同时组织管理层共同编写绩效指标库，如企业级KPI、部门级的KPI以及岗位级KPI。

三、分部门、分岗位进行绩效指标沟通疏通，根据每个岗位绩效目标，研讨出达成绩效目标的策略与方法，并形成行动计划。

四、要想保证绩效落地，必须要进行绩效过程管控，因为没有检查力就没有执行力。

五、定期举行临时/周/月度绩效会议，通过绩效会议，及时发现问题，并对月绩效进行赋能。

六、组织管理层对员工进行绩效沟通，了解目标的完成情况以及工作中遇到哪些困惑，帮助员工制定改进措施。

七、组织管理层启动月度绩效目标冲刺大会，并为下个月全员绩效启动会做好提前的预热和准备。

八、人力资源部要依据绩效考核的分数及时兑现人员的相关利益点，就做好绩效改善与绩效复盘的工作。

九、借助绩效管理工具-企典绩效管理系统。以上八大点都可以借助企典软件来落地执行。企典绩效管理软件覆盖了从目标设定，团队目标，个人目标，再到绩效考核全流程管理，数据自动采集。还可以进行目标复盘和改进，支持多种绩效考核模式，多样化绩效考核模板可一键套用，还可以根据企业个性化场景设置，最大程度适配企业管理。

按照以上九个步骤操作，相信绩效考核一定会落地。