创业团队绩效考核有哪些正确原则？

绩效考核原则林林总总、充斥网络，但如果你真要自己创业，想必不敢胡乱运用这些原则，因为输不起！出资人要投资回报，投资项目选择难，稍有不慎，投资就会打水漂。总之，对于创业者来说，绩效考核一要有利于创业团队的存活，二要有利于防范风险，三是有利于找到突破方向，四是有利于增强合力，五要有利于抓大放小。据此，望能起到抛砖引玉的作用：
1.奖勤罚懒，体现公平原则；
2.在残酷的市场竞争中，找到优于对手的突破口，体现鼓励创新原则；
3.个人绩效和组织绩效紧密挂钩，体现（个人和团队利益）一致性原则；
4.有限的激励资源向20%关键骨干员工倾斜,体现80/20原则；
5.切忌目标凌乱，锁定有限关键指标，保证创业团队生存，体现存活原则；
6.销售业绩考核一定和回款挂钩，防范信用风险，体现财务健康原则；
7.新人聚集、文化差异、观念冲突、方向不明，创业团队期待魅力领袖，必须一切行动听指挥，体现服从原则。

创业者如何评估创业团队

俗话说：“亲兄弟明算账”，又说“先小人后君子”，意思就是凡涉及到权利义务与利益分配问题，还是要一切先说清楚讲明白，不能感情用事，也不能回避不谈。创业团队组成虽然必须建立在许多感性的基础建设上，但创业本身应该是一种理性的行为，甚至每一位成员都应将参与创业视为一种契约合作、利益结合，与专业互补的投资行为。

因此风险投资业者在评估创业团队的时候，一方面考虑他们彼此之间能否紧密地为共同目标努力工作，这代表一种团队互信的基础，另一方面风险投资业者同时也会注意该公司是否有完善的管理规章与审核制度，创业家能否有效领导，并以制度化管理来排除一切可能的人为弊端。
另外，设计创业团队成员的报酬分配系统也是创业规划时的一项重要工作。

虽然一般高科技公司采取的报酬分配制度有：分红配股、奖金、股票期权、增资认股权、技术贡献股等，但是追求利益并非是创业的惟一目标。对于创业成员而言，学习成长、……表现舞台、实现理想、自主管理等都是报酬分配系统组成的一部分。一个好的报酬分配系统有助于延揽人才、留住人才、激发人才资源，在新企业发展早期，有形的报酬较少，因此大都要借助于这些无形精神报偿的支持。

创业团队在设立之初就会面临股权分配的难题，再加上企业成长过程中，成员人数会有所变动，也有人会中途离职，因此股……权分配必须要有弹性，能反映各成员对企业的贡献，当然就需要……有差异化。

一般创业团队会区分为创始与非创始成员，核心与非核心成员，创始与核心成员通常会拥有比较多的股权比例，但股权同时也代表长期承诺。因此拥有较多股权者，有时候就必须牺牲薪资与福利等短期利益。尤其创业初期资源较贫乏，创业成员必须牺牲福利、红利等，来增加公司的价值。

在创业初期经常也会将股权加以信托集中管理，如有中途离职者，将由公司主动以原价购回。一般会将股权集中管理到公司能成功上市为止，目的是为保证成员对追求企业成功的一种承诺，有时公司也会保留一部分股票作为后期延揽人才使用。
权利义务与利益分配虽然是创业过程中的敏感问题，但创业家还是必须以创造新企业最大利益为原则，理性地提出一套合理的解决方案。

创业管理比较一般企业经营管理要更为复杂，主要原因是创业活动夹杂了许多敏感的人性议题，新企业发展过程中遭遇到的诸多挫折与困难，就必须依赖团队成员间的相互包容与扶持，才能渡过种种难关。因此在每一个成功的创业案例中，我们都可看到杰出的创业家必须同时扮演“强势的企业领导人”、“公平的家庭大家长”，以及“亲密的创业伙伴”等三种不同角色。