创业公司需要什么样的CEO？

创业公司需要什么样的CEO？

对创业公司来说，到底需要怎样的CEO，没有固定的模式。要知道，不同的创业公司，对人才的需求是不一样的。有的人是以技术来创业，有的人是以市场来创业，有的人则以人脉来创业，有的还会以资金实力来创业。因此，对CEO的选择，也需要依据不同情况来选择。

对手中掌握着比较好的技术的创业者来说，为了让自己更好地投入到技术研发和产品开发之中，就应当选择一名市场开拓能力、融资能力很强的CEO，把外围的一切工作都交给他同，让他来负责产品销售和融资等工作，从而与自己形成良好的配合与互动。

对自身有市场和融资能力的人来说，则应当选择一位能够管理的CEO，把一切内部管理事务交给他，以便于自己能够更好地拓展市场。同时，做好人才引进工作，引进更多的技术人才。必要时，可引进资本人才，以便于在企业做到一定规模时，能够上市，从资本市场获取资金，提高企业的市场形象。

对缺乏融资能力，但有市场、有技术的创业公司来说，可以聘请一位融资能力较强，与外围打交道、处关系能力较强的人，担任企业的CEO，从而把融资等工作交给他，让他去运作，让他去协调与银行的关系。同时，也在企业做到一定程度后，由他负责上市等方面的工作，力争早日进入资本市场。

当然，如果创始人在技术、市场、资金等方面都比较强，都不需要CEO来负责，也可以从企业发展更加顺畅的角度出发，聘请一位与政府部门、网络机构、研究机构等比较熟悉的人，以便于在需要政府帮助和支持，需要通过网络进行宣传和营销，需要寻找一些研究人员帮助企业问诊等，也不失为是一种方式。

总之，需要依据创始企业的实际情况，选择更加适合企业需要的CEO。如果不适合，宁可不要。否则，会带来很多麻烦。

创业公司的CEO，什么样的人更合适？

其实，这个问题不复杂。可以从三个角度来权衡。

1.从CEO的主要职责来看

百度资料显示，一个CEO的主要职素:

对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

参与董事会的决策，执行董事会的决议；

主持公司的日常业务活动；

对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；

定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

从以上资料可以解读出这样的信息:CEO职责的核心在于，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括财务、经营及业务。

这一点的总结是:此人必须懂运营。

2.从公司所处的阶段来看

我们知道，对于一家初始阶段的公司而言，第一目标就是如何快速实现生存，而保证生存的手段就是如何有效取得业绩。而业绩的根源在哪？用户。放到公司就是和市场相关的部门，如营销部。

这一点的总结是:此人必须懂市场。

3.从初始团队的凝聚力来看

初始团队相较成熟团队有一个头痛的问题:内部混乱、招人难流失率也高、还有执行力较差。解决这个问题的核心在于:收心，收大家摇摆不定、方向各异的心。谁来收呢？能够收人心、聚众志的领导人必须出现了。

这一点的总结是:此人必须具备一定的领导力水平。

延伸一下:领导力与管理能力不尽相同。管理体现的，往往是上级面对下属，以相关的制度或规则做为依据，传递工作任务，行使行政命令。而领导力在于，一个人抛开硬性的行政手段本身，依靠个人的某种魅力或特质对他人施加影响，是软性的，充满魔力的。

综合以上分析，我们发现:对于一个初创企业而言，业绩就是生命线，领导力就是稳定团队的压舱石，运营水平就是公司降本提效的催化剂。而获取业绩的能力则是三者之中的重中之重。

所以，关于什么样的人更适合做创业公司的CEO？我给你的答案是:此人必须是一位懂运营、并且擅长市场操盘的领导者。