创业如何选择你的合作伙伴？

创业如何选择你的合作伙伴？现在确实有很多创业者，就是失败在团队的矛盾和解散上，所以，在选择创业伙伴的时候，一定要注意以下五点。

一、共同愿景

二、相互信任

三、取长补短

四、兴趣互补

五、格局

以上五个方面，就是大家选择创业伙伴应该注意。

创业选择合作伙伴就相当于你二婚组建家庭，稍有不慎就鸡飞狗跳，鸡飞蛋打，黄粱一梦！

为什么这么说，听我给你仔细道来。

创业伙伴的选择，最核心的是人品的选择，其次才是对能力的选择，再次是对他合作精神的选择。

人品决定未来！

如果选择加入别人的团队，首先看看团队老大是不是言而有信，这个可以从团队的员工和其它合伙人哪里可以在交流中觉察到。

言而有信的人值得跟随，轻诺寡信是必然的！

另外看看创始人对股份以及利益的认知，这个需要一定时间深入了解，所有团队都是财聚则人散。

还有需要看看对待离职人员的态度和公司里面人才结构的构成，如果总觉得离职人员这样或者那样，这样的老板不值得跟随，无法发现别人的优点，难有大的作为，才聚则事兴，人才都聚不拢，事业如何兴旺？当然刚刚起步的是另外一回事。

其次是能力的选择！

创业合伙人的能力最好是互补的，互补性的能力才稳定，就像马车一样，互为依靠，一旦能力相同没有差异化，这个问题也很麻烦。

最后就是合作精神的考虑

作为团队老大来说，创业阶段只能有一个老大，历史上叫做共主！也就是企业的唯一IP，一个企业有多个个人IP的后果就是分崩离析。

找什么人最好呢？

最好是熟人(同学、战友、朋友、前同事)相对知根知底的人，这和二婚的路径是一致的，其次是在员工队伍发掘，降低离职率，保持队伍稳定，避免可能的竞争对手。

创业时应如何带领一个初创团队？

首先要看到团队创业的各项利弊：

1. 利：团队创业就是相互取长补短的一群人，经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。在一个高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾，分散风险，出谋划策，团队合作也体现了现代企业发展的必备条件。

2.弊：对良好的内部协作、沟通机制有极大的要求，一旦团队破裂，创业链条上的所有经验和成就都将前功尽弃，而重组团队相当于重新换血，也是相当消耗精力的一件事。

团队创业对领导者有着极高的要求：如何发挥每个人的长处，如何弥补短板，如何实现1+1大于2，这都要求领导者独具慧眼，有着创业头脑的同时还要任人唯贤，善于调动团队。

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创业初期创始人应该有多少股份比较合理？

创业初期的团队构成是：发起创始人+联合创始人（3-5人为宜）。

一、首先股份划分上要避免的几种结构：

1、均分股份：5：5； 4：4：2 ； 4：3：3； 3：3：3：1； 2：2：2：2：2；

以上几种均分的股权结构一定要避免，如果有的话，马上调整，均分的股权结构容易伤感情！

2、一股独大：100%一人占股，那么你就没有团队，都是给你打工的，一个创业团队，这种结构，那么只有你一个人是在创业，一群人跟着你打工，做不大的，现在是讲究团队的时代，一圈人才能干成一件事。

3、极力避免这种情况：二股东+三股东＞大股东，如果是这种结构，老大和老二迟早有一个人要走，老三成了大家拉拢的对象。

二、创业团队股权划分遵循的原则是：

1、核心创始团队都要有股份，有股份才有激励，才有创造未来的潜在收益作为回报。

2、发起创始人要占主要股份：发起创始人的股份一般要大于50%

3、发起创始人股份＞（二股东+三股东）股份

三、可以参考的几种股权结构如下：

1、大股东占50%

2、大股东占70%

三、如果后面融资了怎么办？

1、融资以后的股权结构大体是这样的：要想保持以下股权结构，刚开始的时候创始人股权要达到70%，否则不够稀释的。

四、万一融资后创始人股份稀释太多怎么办？

1、刚开始就设计好融资的路径，这个有点复杂，具体后面的文章再讲，简单说就是你要预估几次融资，每次的释放股份比例是多少，以此倒推你开始的股权设计比例。

2、创始人和联合创始人，以及员工持股签订一致行动人协议，或者签订委托投票权协议，把投票权集中到创始人手里来，防止后面融资稀释了股权，以防失去公司控制权。