巨头们的一举一动牵扯到VR/AR未来的发展 为何策略会如此不同?(2)

　　这些生态引领者虽然有些激进地推出AR一体机，但是在平台迁移、生态升级的过程中，它们都一致选择将自己原有的优势战场作为立足点，而且都得到了生态伙伴的支持。

　　还未定型，向左走

　　与此相反的是英特尔，英特尔在VR/AR非常激进，直接推出Project Alloy，希望和生态合作伙伴推进一体机市场，但最终却以失败叫停。刘晓飞指出，英特尔是一家技术型公司，不是产品型公司，它主要通过技术改造行业来获得利润，这是它的核心价值。英特尔做VR一体机只是做一个标杆，说明英特尔芯片也可以在VR市场有所作为。但是实际上，英特尔芯片的功耗、逻辑、价格等跟不上谷歌，现在几乎见不到搭载英特尔芯片的安卓手机。

　　虽然英特尔在这一次试水当中失败了，但是像英特尔一样推出VR/AR一体机的也不少。最值得关注的玩家是Oculus，2014年Facebook与Oculus的结合是因为移动社交，移动VR/AR是Oculus战略重心。近期，Oculus Santa Cruz、Oculus Go都是Oculus向移动VR倾斜的体现。而且Oculus不像微软、谷歌、苹果有优势市场的包袱，VR一体机的市场化进程将会更快一些。HTC、联想今年年底将推出各自的VR一体机，因为它们在智能手机市场走下坡路，必须想尽办法抓住下一波机遇，而VR、AR可能是下一代计算平台，所以它比其他厂商更为激进。

　　还有一些没有抓住智能手机时代的公司或者创业公司也看到VR/AR产品还未定型，市场格局还在形成，纷纷推出各自的VR/AR一体机，希望分得一杯羹。刘晓飞指出，原有的PC、智能手机市场已经被霸占，市场格局已定，留给新玩家的机会不多，而VR/AR是新趋势，技术需要突破，内容需要探索，产品需要迭代，这些都是新进者的机会点。

　　作为内容平台的爱奇艺跨界进入VR一体机市场。爱奇艺智能硬件副总裁熊文表示，爱奇艺在VR市场格局还未形成进入从战略上是合理的。VR硬件和内容的发展都需要时间，而且两者之间的发展是螺旋式上升的，相互之间既相互促进又相互拖后腿。这决定了VR发展过程不会突飞猛进，更不会一蹴而就，而是需要时间不断推进。

　　作为创业公司的睿悦信息在寻找自己的着力点。刘晓飞指出，睿悦信息在PC端VR头盔没有优势，在移动VR中还有一线生机。VR需要软件环境和硬件环境，然后结合各种应用实现场景化。就像微软基于Windows销售Office应用一样，睿悦信息做好软件和系统之后，也在尝试制作应用工具，寻找场景化价值。

　　VR/AR是发展趋势。目前，VR/AR参与者都各凭优势切入市场。熊文指出，任何一个行业的早期发展阶段都是这样，有的公司提前进行战略布局，有的公司等待时机切入。李晶认为，从手机的发展历程可以看出，虽然刚开始各个公司切入点和产品会有所不同，产品的差异性比较大，但是VR一体机的方向是没有错的，未来大家会速途同归，和现在的智能手机类似。

　　这是VR/AR发展中，各家在不断探索的脚步。这也是对于一个未知领域的勇敢尝试，合适继续前行，不合适就及时退出再寻找更合适的机会点进行切入。