对于新零售模式你怎么看待？

一、新零售模式是是什么意思？

我觉得性能这个模式就是一种互联网发展的产物，我觉得这个是可行的，也可以通过里德助手去辅助会更加简单。

我觉得新零售的模式就是一种创新的营业方式，而且新零售可以用（里德助手）来辅助，其实也是挺好的。

二、人人都在讲新零售，什么是新零售？

新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

传统零售模式的优缺点：

1，优点

① 体验性。可以让消费者直接接触到商品/服务，为消费者提供沉浸式的体验，实现即时交易；

② 深入性。拥有向消费者输出深度产品信息的机会，让消费者对品牌产生更全面地了解。

2，缺点

① 成本高。相较于网络销售，增加了库存成本和店面成本；

② 灵活性差，易造成资源浪费。店铺的面积与货物库存量是固定的，但人流量与需求却缺乏稳定性，两者间的差异会导致店铺及仓库空间的浪费。

③ 行为数据难收集且数量较少。消费者的行为数据收集难度大、成本高，对观察者要求较高，且数量相对较少，难以从中发现普适性的规律。

网络零售模式的优缺点：

1，优点

① 成本低。相较于传统销售，网络销售无需支付高昂的店面费用，同时可以通过合理的安排，降低库存成本，从而在竞争中获得成本上的主动性；

② 灵活性。突破了传统交易模式的时空限制，让消费者能够“足不出户”的购物，为消费者提供了便捷的购物方式，从而刺激消费。同时可以根据需求及时调整库存，为消费者提供所需商品；

③ 行为大数据。通过消费者的点击率、浏览时长和评价可以直观看到消费者的关注点及痛点，从而为产品的改进提供信息，同时实现产品的精准推送、精准营销，降低宣传成本。

2，缺点

① 体验性差。在网络购物场景中，消费者只能通过图片、视频等了解产品，无法进行试用活动，无法产生直观体验，同时不能实现即时交易，且受制于物流。

② 难以实现定制化。只能销售标准化的产品，较难实现产品定制。

总上所述：

通过比较传统和零售模式的优缺点可以发现，两种零售模式存在着明显的优势互补关系。线下实体店可以为消费者提供沉浸式的消费体验，为线上店铺引流；而线上店铺的存在则解决了实体店成本高、时空约束大和行为数据收集难度高的问题。因此，线上线下走向融合是零售的必然趋势。

现在人人都讲的新零售，都不是未来的新零售。

新零售需要一个发展的过程。试错的过程。

简单理解一下：新零售其实是未来人类的生活方式，而不是现在的商家设计的零售套路。新零售最关键的不是硬件，线上，产品，盈利模式和什么系统。而是社群价值。现在的状况是，你让一个商人讲社群价值和思想文化。那不是白扯吗？

所以，新零售目前是绝对不会成功的。除了不是新零售的其他装成自己是新零售的概念。有没有？几乎所有的新零售概念都是忽悠出来的新零售。并不是真实的新零售。

三、新零售到底是什么？如何做好？

新零售就是零售业态的升级，能整体提高零售业态的效益，这个是最终结果。至于过程运用什么方式，技术都是实现新零售的手段。当然，目前普遍认为能实现新零售的就是如“霆优商城”这种将实体和网上商城通过同城物流结合起来的方式。线上商家的集合为每个商家带来流量，线下提供商品，售后等服务，物流实现半小时快速送达。这就是目前所普遍认为的新零售模式。

不好意思，我暂时对这一块的问题不太了解，如果我知道了就告诉你。

四、什么是新零售？具体有哪些平台是属于新零售？他们的特点是什么？

新零售的本质还是零售，从资本战略角度来看，新零售的新是通过线上线下结合产生庞大的新经济体，从经营战术角度来看，新零售的新是找到一种新的优化方法以及多元化的经营策略。总结下来，就是依托互联网，通过线上线下数据整合产生出多样化的经营模式。

新零售是根据未来的消费趋势产生的。未来，消费者更愿意在线上比价挑选，线上下单后在附近门店提货，消费者将更加重视时间成本，实体店越靠近生活圈，消费者更愿意在线上订购、线下提货，生活圈服务成为流量的新入口。

超市、便利店、餐饮、生鲜、药店等零售，将以更密集式的方式形成本地生活圈，甚至在办公商业大楼进行布局，而理发、按摩、教育培训等服务类企业，将拓展小型营业点，快速聚拢，形成商圈综合体，提供更有效和灵活的服务。

什么是新零售？具体有哪些平台是属于新零售？他们的特点是什么？2019年在突降的严寒中成为了过去式，总结刚刚过去的这一年，“南”（难）被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”，作为2019年爆红网络用语，常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言，多数都会感慨“我太南了”。

据统计，全国品牌家居卖场数量超700家，还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年，建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元，仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。

但光鲜数据的背后，则是一片红海。目前来看，家居卖场之所以“难过”，主要集中在几个方面：

BHEI指数过高，竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间，中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示，2019年，全国BHEI值达到178.06，位于红灯区，建材家居卖场已处于过饱和状态。

卖场行业具有重资产、重运营的特点，除了基本的运营能力外，就是资金实力的比拼。说白了，明知道开店越密、会拉低投资回报率，但拼的就是看谁熬得过谁。

过半卖场空租占比超10%，做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示，2019年，有五成多的建材家居卖场，出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌，一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。

“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象，遇促销家居卖场门庭若市，促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年，似乎促销也不能很好地吸引消费者，一卫浴商户说：“市场不景气，不促销根本就卖不出去。但是促销了，效果也不尽理想，折扣再大，消费者还是意兴索然，生意仍然不好做。”

随着生意难做，2019年家居卖场的空租率越来越高，转租的广告越来越多，还有一些门店虽然里面有产品，但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业，其余3层全部空铺。

一业内人士表示，2018年家居卖场还有人75万转租门店，今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万，都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。

超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年，超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外，促销活动支出增加、效果变差；空租率明显上升，体量过剩、竞争激烈，都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业，总占比约达10%。