传统企业如何打造新零售的商业模式？

传统企业如何打造新零售商业模式？首先我们要搞清楚传统企业为什么要打造新零售模式?第二，新零售商业模式是什么？有什么优势?第三如何转变？

变是永恒的不变，海尔集团董事局主席张瑞敏曾经说过，没有永远成功的企业，只有不断更新时代的企业。大润发集团的老总黄明瑞离职时说“我赢了所有竞争对手，却输给了时代现在是个快鱼吃慢鱼的时代，当时代抛弃你时，连一声再见都不会说，这个世界瞬息万变，时间成为了所有企业的敌人，如果企业的成长速度跟不上用户的变化脚步被淘汰的可能性非常大，传统企业不管过去多么辉煌，不管过去曾经取得多大的成就，也不管有多少成功的经验，只要是继续发展下去，就必须与时俱进，开拓创新…所以从这个意义上来讲传统企业也是要不断发展创新的。科技革新引领商业的升级，商业的重构，新零售表面上看属于商品流通领域，但实际上在这个用户为王需求为导向的商业时代，新零售这个环节决定了企业的成败！

2016年，马云在云栖谷大会上首次提出新零售的概念，再后来由马云军师曾鸣教授对新零售概念进一步阐述，新零售是以互联网为依托，运用大数据，人工智能等现代技术商品生产，流通和销售过程进行改造升级，进而重构商业业态和生态圈，并将线上服务线下体验现代物流高度融合的零售新模式。由此我们可以看出在新技术运用和新工具使用之下商业关系发生了新的变化，并在实践过程之中体现了优势，商品成本，运营效益，消费者体验，便利性等都有很大的改善…

传统企业如何打造新零售商业模式？首先，传统企业要在公司战略层面高度重视，加强学习，解放思想，统一认识。由企业的最高负责人牵头进行统筹规划，运筹帷幄。其次，积极引进新零售互联网方面的人才，配备相应的设备，成立的相应组织架构，加强员工在新零售方面的培训与学习。再次，积极加强与头部新零售企业合作与联盟，整合资源共享资源，优势互补，合作双赢。…具体的实例可以参考苏宁的变革，马云收购大润发等案倒，从中我们可以得到更多体会和启发

我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家在创业，管理，新零售等方面多交流，希望成为朋友

我们首先得明确指出，千万不可将新零售当成传统企业的“救命稻草”，对于新零售，这里有几个认识上的误区：第一，过于夸大了新零售的作用；第二，没有精准把脉传统企业的营销出路，第三，对业态融合发展的趋势认识不清。

作为“五新”之一，新零售是马云在2016年初提出的。当时就引发了不少争论，宗庆后甚至批评说是“胡说八道”。两年来，互联网与大数据为传统商贸行业赋能，新零售在资本的助力下，以迅猛之势拿下了传统零售半壁江山。即便如此，新零售在“降低成本”、“提高效率”、“提升客户体验”等方面，对传统企业而言，无疑是一场革命。但我们要看到，不管新零售如何发展，商业的本质并没有变化，对消费者有本质上有影响的，还是产品的品牌、品质和供应链管理以及售后服务。

在新零售大潮前，传统企业需要顺势而为、因时而变。如何基于消费者的购物大数据做生产安排，按需生产，柔性生产，产品走向个性化与定制化。传统企业大多停留在生产什么就卖什么，对消费者、消费场景缺乏精准研究，对市场的趋势性缺乏把握。如何推动生产者的观念转变、知识和技能更新，是传统企业转型升级的首要任务。

新零售以其创新业态和消费者导向的方式，获得了市场的认同。但新零售不是商业的全部，只是赋能传统企业在流通环节的重要手段。