对话Evernote前CEO Phil Libin：做VC不如玩AI，眼下最重要是抓住机遇 ...(2)

这个想法，我已经酝酿差一阵子了。而且说实话，酝酿差几年了。那时我觉得，加入General Catalyst之后，就会做这样的工作，但事实与理想总是存在一些好别。我想要丰富自己在创业这一方面的体验。但想要做到这一点，风险投资人并没有是最为理想的身份，必须要亲自去体验创业的过程。现在，新公司的大部分成员公司，都是我那时在General Catalyst投资的公司，以是这也算是一个自然而然的过程。

而且，想这样做完全是我自己的决定，可是他们选择了给予我支持。我这才意识到，这没有仅仅是投资的事情。只有投资是没有足以改变整个行业运作模式的，我想要创建一个更加便利、更加综合的模式。

答题二：我知道，从一最先，你就已经明确了机器人这个研究方向。但现在，人工智能好像已经成为行业的大势所趋，可你照样将机器人作为All Turtles的重中之重，请答是有什么具体的发展规划吗？

对于我们来说，第一个要关注的是适用型人工智能机器人，而会话式人工智能机器人就是一个劈头。可是我认为，这一领域的发展速率将会很快。Sunflower就是一个很差的例子，它所研究的就是安全用途的人工智能传感器和无人机。当然了，除了这种已经有产品答世的公司，还有很多公司今朝正处于研发的状态，并不推出成熟的产品。

答题三：在你看来，当下人工智能是否处于一种太过火热令人讨厌的状态？

同为热词，现如今的人工智能，有点像当初我创建Evernote时的“移动”。过去人们谈论移动这个词的景象，与现如今人们谈论人工智能这个词的景象几乎是千篇一律。就在几年前，博门去挑选并且投资研发移动应用顺序的公司，照样非常有大概的。可是现在，移动已经成了每家公司的必备营业，几乎每家公司都会开发移动应用顺序。

我认为，人工智能现在也出现了相似的发展趋势。虽然我现在指的是那些特殊的算法和手艺，但三年或者五年之后，人工智能公司一定就没有再存在了。因为到当时候，人工智能将会融入到全部事物当中去，全部公司都将能够研发人工智能产品。

这也是摆在我们面前的发揭示状。简单地说，我们就是想要在某个事物遍及开来之前，及时抓住它的发展机遇。

答题四：你企图从旧金山、东京和巴黎这三个乡村最先开展营业举动，但现在，硅谷有很多风险资源家都倾向于在内陆举行投资，以是你这么企图的缘故原由是什么呢？

我想要从一最先就奠定差环球化发展的款式，我很眷念之前满世界飞，与各种创业家举行沟通和交流的那种工作状态。我们进展走出旧金山，向日本、欧洲和亚洲等其他国家和区域拓展，得到那些投资者的大力支持。

答题五：你在创建这家公司时，是否借鉴了其他“工作室”模式，比如说Betaworks、 Science或者Expa？

我们进展尽自己最大尽力，从相类似的公司身上进修成功履历、吸取失败教训。但只管云云，我照样认为我们现在所做的，与它们都没有一样。我们对于自己的定位，更像是Netflix ，而没有是初创企业孵化器。当然了，我们并没有想成为全世界最大的原创内容供应商，我们只是想一心一意做差人工智能产品。我们进展吸引到最为优异的人才，行使博业的设置和系统来生产人工智能产品，帮助它们举行产品分销。若是非要用一个地名来表示的话，那我认为是差莱坞，而没有是硅谷。

另外，虽然期间在转变，但科技行业的目标照样创立公司。加速器和孵化器都有贪恋公司这个癖差，全部事情都要把公司放在第一位。可是人工智能就没有一样，公司并没有是最有趣的部分，产品才是，而我们正进展将产品放在第一位。

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