纺织行业有没有风口？

纺织行业有没有风口？

传统行业很难有风口，纺织行业要想利润起来我想这几个因素必不可少。

1、人民币贬值到8，这样出口极具竞争力，企业的利润会快速回升。

2、产能出清，兼并重组导致龙头市场份额提升，毛利提升，盈利回升。

3、原材料价格剧烈下滑，导致成本降低。

4、新纺织技术的革新。

我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，跨境电商是我国的发展趋势，所以您这里可以多接触一些跨境电商的企业，只要严格把关产品质量，我想ODM和OEM订单不断。

纺织企业如何节能降耗？

纺织行业是一个生产工序多、工艺要求高、用工多、利润薄的传统劳动密集型行业。在激烈的市场竞争中提高产品质量的同时，更要注重节能降耗。

一、注重管理创新，节约用工

（1）要兼、并、带、精减机构。办公要自动化，提高工作效率，减少重复及无效劳动。如将落下的粗纱直接挂到备用吊锭上或运转吊锭上，减少中间环节的劳动。设备包干，包机到人，改善用工环境。实施精细化定额定编，满负荷工作，增强员工责任心。

（2）提高设备自动化、信息化程度。如采用清梳联技术省去成卷，采用细络联技术可减少2/3落纱工，细纱与络筒之间的用工可全部省去。一般细纱机采用自动集体落纱或智能落纱小车，以节约用工。

（3）要创新操作方法，简化操作程序、技术要求。如细纱接头，用“套接法”替代“顶管接法”，降低技术难度，利用络筒机上电子清纱装置清除接头疵点，缩短接头时间，减少员工培训时间，增加工人看台，减少用工。

（4）优化工艺。运用超大牵伸不仅能改善成纱质量水平，还能有效提高前纺单产，达到高产低耗，减少用工。

二、避峰用谷，节约用电

（1）改造节能，对能耗高的环节进行分析、论证、改造。如细纱集中吸风、细纱断头吸棉风机、细纱节能锭子使用、空调系统、各吹吸风清洁间歇式工作等改造。

（2）节能管理，用电指标分解到工段、班组，落实各环节措施，减少粗纱、细纱、络筒空锭空车。优化各工艺风量，使用变频调节，杜绝“大马拉小车”；优化各机速度，实现高产节能。

（3）工艺节能，保证产量。纱线捻度偏小撑握，优化工艺车速，增加台时产量。

（4）政策节能，利用好峰、谷、平电价差。峰、谷差达0.774元/kW·h，是一项可观的节约收益，要“开足谷时、避开峰时、合理运用平时”，提高变压器功率因素节能等

三、原料使用要注重因质而用

要认真分析用户订单质量要求，合理配棉，做到质量达标、不过剩。同时要尽量提高各工序制成率。

（1）提高原料使用价值。减少回花，控制各工序回花率、回丝率，如清棉成卷合格率确保达98％以上，控制梳棉回条、回卷率；控制粗纱头率，保证粗纱不坏纱，细纱换粗纱时控制粗纱剩余圈数；控制回丝率，保证细纱不碰钢领、磨钢领，减少坏纱，确保细纱成形良好。络筒时不留尾纱脚纱，合理确定清纱参数，有效控制络筒回丝。

（2）要节约原料成本。控制好各工序落棉率，如控制好开清棉车肚落棉，勤开松、多落杂、少落白；梳棉要多落杂、少损伤纤维，多排棉结，控制短绒增长幅度，保证棉网清晰、成条良好。精梳确保少落棉、多排短绒和棉结。

（3）合理配棉。采取工艺优化措施，提高工艺水平的执行能力。