如何找到一位互联网+创业的合伙人？

两个方面，互联网——更侧重技术，技术是创业的根本，如果没有技术的创业，除非你有足够的资本支撑，要不你所面对的，时时刻刻留住人才的窘境，会让你身心俱疲，而留住人才？除了吸引，也得有基本的人力成本开支——所以，需要的资金会超出一般人的承受；创业——其实更多的是共同愿景的人，一起为了“信念”努力的人，所以真诚的建议，从点滴做起，深思熟虑，多储备——人才和技术，而后：创业。。。

合伙的生意能做吗？

老公问我，现在手里还有多少钱？

我查了一下银行存折，和微信的余额，回答他，还有58万，你要用钱吗？

他说，是。

我问，要钱干嘛？

老公挠挠头说，那天几个盟兄弟一起吃饭，打算几个人合伙开个火锅鸡店。

我说，你们兄弟5人，即便都参伙的话，每人投入2、3万就能开起来，你最多也就能拿咱家3万。

老公说，媳妇，店面租金房主要支付一年的呀，每月6000，一年就是7万2，兄弟5人，一人拿3万，就是15万，先减去租金7万2，再购置桌椅，厨房设备，招聘的服务员工资每月一人也得3、4千，如果最少有6个，一月下来是2万四，甚至还多，就这做鸡师傅的工资还没算呢，起码也得6、7千吧，每家出3万根本就不够用。

我盯了他一眼问，你们几个人应该已经商量好了，一人拿多少钱了？

他不好意思的不敢看我，低低的说，大哥说，一人最少先拿10万。

我脱口说，那一共就是50要喽。

老公说，是的。

我冷笑道，我虽然没开过火锅鸡店，但也清楚，哪怕是在市中心开个店，也用不了这么多钱。你先跟我说，开店的话是谁提出来的？

老公说，是大哥先提的，二哥和五弟符合，我和三哥也没意见。

我说，你觉得大哥说的有道理吗？他从20岁开始就做生意，做了快30年，如今是什么都没干起来，干啥赔啥。他的话你能信吗？

老公辩解说，几个哥们儿弟兄的都提出来了，不入伙不合适。

我问他，你是真要入伙吗？

老公说，是的。

我说，入伙不是不可以，但你的性格，我知道你不是做生意的材料，大哥也不是，如果我把钱给你，钱就是打水漂，往回拿不回来一分。

同时语重心长的劝他说，你以为只是明面上5个男人做生意嘛，实际上不是，其他4个人的家属，有哪是一个省油的灯，到时候饭店能开的起来运作却很难。你能保证那4个娘们儿不上店里去掺和一脚吗？如果你真想要入伙的话，也可以。我一会儿就给大哥打电话，说，我去店里坐镇，每个月给我发工资不得低于5000元，年底还要分红。你看这样行吗？

老公想了想说，如果你真的去店里了，其他的4个家属也得跟着去。

我说对呀，本身火锅鸡这个行业就不怎么赚钱，弄个不大的店面，还要10个老板去经营，是不是有点小题大做呢？

我说，你好好的过日子就行，做生意的事想都别想，如果那四个兄弟有意见，让他们直接给我打电话，我来跟他们谈。

老公说，到时你和他们别再谈崩了。

我说，崩了，不更好吗？店都不用开了。有那几十万，自己家就能开起店来，要他们干吗？

都说生意好做，伙计难搭！

这是妈妈从小跟我说的话，说做生意要么不做，要么单干，别想着和人合伙做生意，合伙的买卖不好做，到时钱没挣到，朋友间的情分也没了，说不定还会成为仇人，因为分钱不均，图财害命的事多的去了。

连单田芳先生都说，历史上除了刘关张桃园三结义，终生为了光复汉室鞠躬尽瘁死而后已，虽然他们做得不是生意，但也算是生意，兄弟情义走到最后。再此之外，后来人，不管是朋友，还是盟兄弟或是亲戚，合伙生意就没好的，正是印证了那句话“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”，利在情义在，利无情义无！

当年，葛优和冯小刚合伙做生意，最后不就是闹上法庭了吗？

朋友之间，毕竟没有几个人是马克思和恩格斯！

（网图侵删）

那要看合伙人的品德。

先说不成功的，自己的事情。早几年和一个发小准备开家烧烤店，之前谈好了所有费用五五分，而且家人不许参与进来，他有固定工作，白天上班，下班来。于是去了外地学习一番，回来后找店面，当时大概投资了六万吧。小店开业，新店的生意不是很好，每天也就五六百，白天的市场也都我去，（这期间我没有挪用一分钱私用）他下班来。没过半个月他就不放心了，把他妈弄来了买菜，又把烧烤师辞了，非要把他家亲戚弄来烤，每月三千的工资，在十五年前三千工资很高了。不到三月我提出退股，生意也不好给我一万五就行，就这样他也没开多久就兑了，兑时才两万多，最可气后期竟然说我的不是，说我先退出把他扔下来，赔钱。你妈买的东西贵还不好，你哥烤得不好，还不服管理，每当回头客来时我都送瓶啤酒，点上根烟，有时送个小菜，干什么他妈都说没必要。这我还能跟你合伙吗？

成功的案例：一个朋友与他一个朋友人开个火锅店，当时投资时五五分，投资了五十万吧，在投资前两人也是把条例讲清，两人都不参与管理，雇人管理。不管任何熟人吃饭没有免单一说，七折。才买这块由他们两人共同开发一个人，送货上门。他们都是按照这个执行的，他请客吃饭都是给钱，但打七折。生意很好，短短五年已经开了四家连锁，当初他们雇佣的经理现在也转成小股东，给了他五分之一的股份。

可以看出生意合伙好干不好干取决于人，取决于对对方的信任，其实大家都明白餐饮那点事，在合作初期都会把想到的规范到条例里，但都相互信任，都按照条例执行也就没事了。