从传统运营模式升级进化到智能商业模式，传统门店到底需要做出哪些改变？

其实对于传统的门店来说，销售部分并没有发生太多的变化，最大的变化主要还是在物流供应链环节和用户的体验方式方面了。

有一部分可以通过门店的经营策略优化来进行改变，但是还有一部分需要靠供应链的上游和下游之间相互配合进行。

我们先用一张图看看传统的零售供应链是怎么样的。

我们可以看到，传统的零售供应链是完全的树状结构，对于工厂来说，就需要按照自己的产能租用足够量的仓库，那不同的阶段时，仓库就可能出现使用率低的情况。在仓储的成本上就势必存在大量的浪费。

对于经销商来说，传统的供应链中，会存在很多级的供应商，例如：省级、市级。这样的话，每一级供应商都需要一定量的仓储空间，并且物流也需要分段的进行。

这样的话，每一级供应商需要保留自己的利润，并且也需要仓储的资源，同样需要花费中间的物流费用，因此，到达最终的零售终端时，货物的成本已经上升了非常多了。

如果我们想要让货物的成本更低，那么就需要优化供应链的结构。

其实，这个也就是马云提出的新零售的其中一个概念。

我们还是用一张图来说明吧。

工厂生产出商品后，直接放到第三方的仓库中，这样，多个工厂的货物都在第三方仓库集中存放的话，就能够有效的提高仓储的利用率，从而降低工厂的仓储成本。

其次，经销商不需要再囤货了，工厂只需要将仓库中的货权和经销商进行交接就行了，无需再将货物运输到经销商的仓库内，这样，经销商的开销也就小了，通过，可以对接互联网平台，让零售终端通过最少的环节想工厂进行采购。

仓库通过互联网系统的支持，直接将货送到零售终端门店中。

这样，通过线上线下的结合，将供应链环节优化到极致，让物流的成本大大降低。从而让商品的利润最大化。

当然，以上都是供应链环节可以做的，对于传统门店自身呢？

最好是结合互联网的各种平台，实现线上和线下的销售结合。优化供应链，只是让门店的商品价格能够更大可能的同电商平台的商品价格一致，不至于出现用户在实体店看好商品，最后跑到网上去下单。

对于传统门店自身的，也就需要和互联网结合，通过互联网进行门店的一些宣传，例如：门店搞什么活动了？线上抢优惠券，线下来消费啊，等等方式。

让门店不再是被动的营销，让用户不需要到门店都可以获得更多的信息。这样的话，当线上线下价格一致后，很多需要体验消费的商品就会有更多的线下优势。

门店自然也就能够从中获得更多的销量。

以上浅见，欢迎来喷！

感谢邀请，太专业的话我不会说，谈谈自己的感受，从马云发展淘宝，我们消费行为转变线上，十来年过去了，互联网巨头纷纷开始提出新零售概念，从线上回归线下，这是一个轮回，所以我们现在考虑的应该是线上线下结合。

传统门店的缺陷在于局限性，单一性，所以要改变首先就应该从你门店整体风格开始，契合你目标客户人群的要求之外也要结合当前社会发展形势，然后就是你的日常一些列操作，就拿最基本的二维码付款，这也是一个最明显的改变，只不过这大多数是用户影响着门店去改变，而不是门店主动去改变，在日常操作上我们要打造出犹如网上购物一样的简洁明了，又能结合线下面对面的诚信度和亲和力，这样效果会事半功倍，当然还有很大一个特点就是你的售后，售后模式的改变不要让人家天天跑去你店里，用线上一些方式去做，比如说门店管理系统，等等，希望对你有帮助。