马斯洛需求层次论这个理论对设计的指导意义是什么？

马斯洛需求层次论将人的需求分为五个层次，目的是通过客观的数据和指标将主观的幸福感数据化。现今中国贫富差距较大，不同层次的人才对于马斯洛需求层次论中涉及的五类层次有不同的要求，而根据马斯洛需求层次论便可以针对企业中不同层次的人群，有针对性的选择通过企业文化，薪酬制度实现其最需求的层次，以此用最低廉的成本实现员工最高的幸福感，从而激励人才，使人才留得住，有忠诚度，最后实现企业的人力资源战略目标。
现代企业的竞争分为高端和地段竞争，低端竞争竞争的是商品、服务，高端竞争竞争的人力资源，马斯洛需求层次论从人才需求角度给了人力资源制度构建的一个重要参考，提供了较为合理的人力资源制度的标准之一，结合360度的绩效管理将起到最大的作用。
在人力资源的几个重要模块中的具体运用上的意义：

1、招聘模块，马斯洛需求层次论为企业HR提供了一个从心理学角度分析应聘者是否符合企业人才战略要求的标准，HR可以以此作为参考在考察工作能力的同时，确认其心理需求是否将来会被企业满足，同时将可以大略分析应聘者上岗后的适岗性。
2、劳资模块，马斯洛需求层次论为企业提供了当发生劳资纠纷时如何运用心理学手段，针对性的通过满足员工的需求从而化解劳资纠纷的重要参考。以此预防和维护劳资关系。
3、薪酬模块，马斯洛需求层次论为企业提供了薪酬设计中关于如何区分管理人员、基层员工薪酬差别的重要参考，通过不同人才的需求，设计合理的薪酬制度，针对性的满足不同阶层人才的幸福感，以此实现薪酬制度的目的
4、绩效模块，马斯洛需求层次论通过为企业提供心理学上的参考，运用不同的层次人才不同的心理需求，针对性的以最小的企业成本设计最能满足员工需求的绩效管理制度，并在绩效管理运作过程中不断调整，从而达到最大的效益。