Magma官宣解散，半个月挣2亿的V社还是玩不转DOTA2赛事生态吗？

解散的Magma把自己比作CN DOTA历史长河中的一颗流星，那么问题来了，到底要多少颗流星才能点亮DOTA2电竞赛事的天空？

作者：二闹 图片：来自网络 从今年TI11（DOTA2国际邀请赛）的地区预选赛开始，我就一直沉浸于、也受困于DOTA2方向的选题，今天这篇才算是TI11周期内的第一篇相关内容。为什么会陷入这样的僵局，一方面，大多数俱乐部之前都在赛事当中，要么在备战正赛，没有办法去采访打扰他们。另一方面可能是我觉得今年的TI11并没有像往年一样在赛事初期就展现出一些“耀眼的光芒”。 文章标题里的那个“半个月挣2亿”确实是TI11的一个噱头，但是这个噱头分量肯定不够。截至撰稿时，今天TI11的奖金池已经滚了大概17天，所以我截取了半个月（也就是15天）时间来观察今年与过去历届TI的奖金池积累情况。数据上已经很明显了，TI11在奖金池方面的表现有点差强人意。 “僵局”一直持续到昨天，Magma解散的消息来得让人猝不及防。在我的脑子里，这支队伍的解散更像是一个窗口，让我能够把过去一段时间搜集起来关于TI11或者DOTA2琐碎的一些事情串联起来，共同释放。又或者它的解散像一条导火索，能够将之前的那些事件共同点燃，所以这篇稿子可能会有点主观。 在队伍的解散公告里有这样一句话：“MagMa不过是CN DOTA历史长河中的一颗流星，我们死了，CN DOTA并不会死。” 于是乎我脑海里就有了导语中的那个疑问：到底要多少颗流星才能点亮DOTA2电竞赛事的天空？ 01 这是最好的时代吗？ 观察Magma解散的这个时间节点，我最先想到的一个形容是“这是最好的时代”。因为从去年年底开始，DOTA2的全球赛事体系正式迎来了大更新，过去的Major、Minor赛事体系被全新的DPC赛事体系所取代，变为更清晰的地区联赛——Major赛事——TI这样的赛事体系。 这样的体系下，以年为单位的大赛事周期被细分为3个赛季，每个赛季都有地区联赛和Major赛事，最终3个赛季再把各地区与各Major中的佼佼者输送到国际邀请赛的最高舞台上。从赛事体系上看，这对DOTA2电竞生态来说就是最好的时代，每年有三个赛季的地区联赛加上Major这个国际赛事，各地区队伍可打的比赛更多了，观众可看的节目也多了，而且地区联赛也为各赛区构建电竞生态打开了一扇门。 当然，这是理想化的状态。在我给这篇稿子打大纲的时候，这一板块的小标题还不是“这是最好的时代吗”，而是“每年3个赛季，为什么DOTA2队伍还是活不下去？” 这个说法不是空穴来风，前段时间行业内有几个大佬聊过做DOTA2战队的心得体会。作为DOTA2项目头部俱乐部LGD的老板，潘婕不久之前就在与DOTA2游戏主播的开黑中聊到了DOTA2战队运营的“困难”。她直言DOTA2分部盈利并不容易，只有TI期间队伍才有赚回部分成本的机会。 无独有偶，上个月VG俱乐部的老板阿绿也在个人直播中透露了做DOTA2战队的辛酸，直言队伍盈利困难。当然，这些言论是否完全真实我们无法确认，但年投入过百万的Magma如今已经现身说法，即便头部俱乐部的日子没有那么凄惨，恐怕也并不会太过理想。而且由于队伍中还存在明星选手，头部俱乐部的成本支出也必然更高。 以国内的DOTA2赛事生态来说，俱乐部们生存困难的原因是多方面的，但可以肯定的一点是，过去地区联赛的缺位是十分关键的因素。缺少稳定的联赛体系，意味着俱乐部的曝光就只能依赖Major、TI这些大赛，如此就已经为俱乐部们劝退了大量品牌赞助商和各种合作伙伴。 同时，由于Major和TI的杯赛性质，俱乐部在赛事中的晋级、淘汰同样存在着大量的不确定因素，这也会成为阻碍俱乐部商业变现的关键门槛。有细心的读者可能已经发现，在今年LGD、RNG、Team Aster三支已经确定参赛资格的队伍身上，至今还没有出现“军团营销”的身影。要知道，外界品牌对CN DOTA征战国际邀请赛队伍集体赞助的“军团营销”在过去历届TI都是雷打不动的。 除了商业赞助之外，实际上DOTA2也始终在帮助俱乐部探索更多的商业变现渠道，比如游戏客户端内的战队应援道具，通过玩家购买这些道具产品来给予俱乐部一定比例的分成。但是这样的变现方式其实也有着明显的局限性。由于俱乐部的知名度不同，粉丝群体的规模不同，往往头部俱乐部的产品更加热销，而中腰、尾部队伍的产品则无人问津，这很容易导致俱乐部们在这一变现渠道上出现马太效应。更别提这部分收入对俱乐部来说是杯水车薪。 此外，DOTA2赛事生态还有一个明显的短板——造血，而且这个问题和上面的问题是能形成恶性循环的闭环的。由于人才供应不足，明星选手资源会变得更加稀缺，导致选手身价溢价严重，而选手身价的高涨又会进一步加大俱乐部的成本投入。当成本的上涨遭遇变现渠道的狭窄，俱乐部进行人才培养的空间必然会被压缩，最终与问题的开头形成闭环。 此时我们就发现，缺少官方人才培养体系的DOTA2赛事生态恐怕处于一个危险的“病态”当中。而且官方在人才培养上的缺位也导致不少队伍即便有资源或者有精力去培养人才，也难以在玩家群体中找到好苗子。 Magma是一个相对典型的对比案例，这一战队的背后有几大DOTA2领域的明星主播背书，因此建队时的海选也一呼百应，但是整个行业又有几支队伍能有OB战队那样的号召力？ 罗列了部分问题之后，我们似乎能找到问题的解决办法：像其他成熟的电竞赛事一样，完善的地区联赛体系、专业化的联盟生态似乎就能够解决上述种种，那么开启了地区联赛体系的DOTA2赛事生态，我们能称之为这是最好的时代吗？