Scrum敏捷开发中的各种会议到底怎么开？

敏捷的迭代实现始于计划会议，所以一个好的计划会议是每个迭代成功的基础；Scrum站立会议，可以有效反馈项目存在的问题，及时跟进；Scrum验收会议，是在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议，以根据反馈结果，提出新的产品Backlog；Scrum回顾会议，在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的会议。这些会议究竟怎么开，对项目研发有什么具体的帮助呢？

视频地址：https://www.zentao.net/scrum/planmeeting-part1-80183.html/?f=xinzhi视频地址：www.zentao.net/scrum/planm…计划会议的意义是让团队共同确认和理解本次Sprint要完成的工作。参与本次Sprint的所有人员都要参加。计划会议的第一步，是产品负责人向团队成员详细讲解每一个User Story。讲解后并对User Story进行排序和估算，团队集体参与，可以借助敏捷扑克牌来进行集体估算。最终制定出这一期Sprint要完成的Story列表，即Sprint Backlog。与会人员应认真听产品负责人的讲解，并发表自己的意见，以确保自己对每一个Story理解都是正确的。我们在分析用户故事时，要清楚用户的根本需求，从而制定最佳解决方案，问题的最优解往往要考虑其投入产出比。视频中讲述的空肥皂盒的故事，其实就是说，不应该对某种方案简单否定、教条照搬别人的方案，而是要根据自己的实际情况采用灵活的解决方案。计划会议中，Sprint Backlog的制定，是整个Scrum团队基于自身情况共同商议讨论的结果，而不是产品负责人自己独裁决定的。Sprint Backlog制定出来后，下一步就是要对Story进行任务分解和领取。在确认了Sprint Backlog之后，计划会议的第二部分是团队对每一个Story进行任务分解并自由领取。 分解的标准是将完成该Story所要做的所有任务进行分解。当然，这些任务不仅仅是开发的，也可能包括非开发性事务。如文档撰写、销售联系、付款采购等等。分解任务后，大家自愿领取喜欢的任务，并完成工时的预估，最终每个任务都有明确的负责人。要注意：任务的领取要遵守自由、自愿的原则，而不是由项目经理硬性指派并指定工时。计划会议中，为什么任务可以自由领取，并且不怕团队成员多估工时呢？主要有以下几个原因：1. 开发人员自己领取，并做估算，是对团队的一种承诺。2. 任务的规模大家有共识，加上良性竞争，所以不怕故意高估工时。3. 每天召开站立会议也会及时同步信息，保证信息公开透明。4. 借助禅道项目管理软件的工时、动态、燃尽图等功能，及时了解大家的工作情况。

视频地址：www.zentao.net/scrum/daily…在Scrum站立会议中，可能有不同部门或岗位的人一起参加，但是要注意，只有真正参与项目的人才有发言权。会议中可准备一个话筒或道具，只有拿着该道具的人才能发言，每个人说一下昨天做了什么，今天做什么，以及遇到的问题，但会议中并不去解决问题，可以会后探讨。 其他非参与项目的与会人员可以旁听，但不可喧宾夺主，每个人的角色、职责不同。视频中跟大家分享了猪与鸡的故事， 在Scrum中，猪包括Scrum Master 、产品所有者、开发团队等成员，而客户，市场商务人员都是Scrum中的鸡。猪才是团队的核心，拥有较大的话语权。但实际项目中往往是猪类角色没有发言，而鸡类角色喋喋不休，最后每个决定却让猪去承担后果，这是Scrum要尽力避免的。