效率极其低下怎么办？

效率极其低下怎么办？

1、效率比较低下，改进工作方法。

2、效率较大低下，端正态度认识并改进工作方法。

3、效率极其低下，走人换将。

作为一个组织或部门的领导，面对极其低的效率，我想不是每个人都能淡定自若。哪么，当我们碰到这种情况怎么办呢？

首先，我们要实事求是地对低效率的事实进行分析。原因分析的工具很多，鱼骨图分析法是我们常用的工具，分析内容无外乎人、机、法、料、环等几个方面：薪资福利与市场行情差距太大，员工对此不满意，但又不能改变现状，所以导致效率低下，这个原因在许多小企业中犹其明显，但涉及到成本问题，这方面的改进的难度也较大；机器老旧无法提高产量，机器维修保养无法保证，也是导致产量不能提升的一个重要原因；工艺不科学或经常调整、员工未进行及时培训、原材料质量不能保证、环境恶劣等都可能是导致效率低下的重要原因。

其次，制定改进措施。原因找到后，可以有针对性地制定有效措施方案，着人负责改良。领导提供必要的支持。

最后，跟进追踪改进效果，利用PDCA循环方法，不断优化改进方法。

我相信经过这几个步骤，低效率会完全加以提高的。当然，这个工作是个不小的工程，想要完成，除了负责此工作的人员有一定的业务能力外，还离不开高层的大力支持。