OA办公系统未来的发展趋势是什么样的？

最近刚号在研究这块，准备出文，抛个砖。对于OA的趋势而言，首先应该是移动化，这个很容易理解，现在智能手机无所不能了，移动便携办公必须是标配。再者就是多方集成化，毕竟目前的很多企业在用的肯定不止一套OA，高度集成肯定是未来主流。最后肯定是更加智能，这里的智能可以理解是多方协同下的智慧办公，利用AI、大数据的技术驱动，为OA工作流提供更加精准的决策依据。其实现在很多品牌厂商已经都在往这些方面布局了，像蓝凌的智慧办公3.0平台，致远的跨界协同平台等。

随着互联网的不断发展，企业越来越重视信息化、数字化。企业在发展过程中也不断提高对OA系统功能建设的要求，OA系统功能与企业业务结合更加紧密。未来OA系统趋势将会有以下几点：

1、移动化趋势：办公压力随着社会发展和进步不断提高，OA系统厂商迎合社会的趋势，将原本固定场所办公放入移动端，让员工无需因为空间和时间的束缚而导致工作延后。

2、定制化趋势：每个企业用户有自己的管理风格或者不一样的工作流程，每个企业规章制度和文化都不同，因此固定型的OA系统无法匹配企业用户需求。因此定制化的系统是未来重点趋势，它能根据企业的需求匹配符合的管理模块，贴合企业的调性能让企业更好的运用系统，提高工作效率。

3、集成化趋势：随着企业发展需求，现在OA系统引入很多工作流，如客户管理、财务管理、知识管理等，使系统不再是单一的一个管理系统。

无论从集成融合能力、快速链接能力还是对企业自身的积淀与传承能力来讲，是其他管理软件无法超越的，从这个角度来看，OA成为企业必备的管理软件已是一种必然的趋势。

综合以上趋势，低代码平台构建的OA系统（MyApps）可以满足企业的各种业务功能，用户通过拖拉拽配置式操作即可快速构建出能同时PC和移动端运行的系统，节约80%开发工作量。

合作社发展的经验和趋势是什么？

农业合作社是一种不以赚钱为目的的非盈利性企业。但为了有效开展社内各种经营活动，也从事一定的经营活动，追求有限的资本利润率。例如，在能源短缺时，它以原价售给社员所急需的石油，而不是借机抬价牟利。

对穷乡僻壤无人问津之地，他们承担资助义务。其利益分配基本原则是，盈利共沽，风险共担。合作社的盈余分配通常采用惠顾返还式方式。

上联市场、下联农户，融产供销于一体，它能够以其市场信息的优势，去指导和引导农民种什么、养什么，带动农民发展优势产业，形成“一乡一品、一村一品”

其一，直接与市场联接，实施订单农业，直接促进农业产业结构合理调整，降低投资决策的盲目性。同时，联结龙头企业，增强技术、资金实力，提高农产品的科技含量，实施规模经营；

其二，与农户联结，建立利益共享、风险共担的互助合作关系，面对市场风险和自然风险，可以通过一方有难、八方支援，有效地减轻风险程度；

其三，实现利润最大化。通过组织进行统一谈判和销售，增加谈判“筹码”，最大程度地提高农产品销售利润，通过组织成员批量购进农业生产资料等，可最大程度地降低生产成本，将组织内部加工和流通环节所获得的利润实行二次分利，有效保证农民收入稳定增加，把农民承担的市场风险降到最低限度；

其四，维护行业竞争秩序。通过为农户提供市场信息，牵线搭桥，把农产品有序地引向市场，从而提高组织化程度，降低市场交易成本。

合作社发展到今天，基本上模式已经被认可了，但是怎么说都是一种初级阶段。因为合作社的宗旨和目的还是为了农民降低生产成本，提高经济效益而来。在合作社发展的过程中，也出现了一些问题，但总体来讲还是适应现代农业发展的。

一、合作社发展的必要性

农民合作社的分类为种植合作社、养殖合作社、加工合作社等，其目的就是为了使农民通过合作互助使农业生产资料价格下降，成本显著降低，同时利用先进农业技术，使农产品产量提高，使农产品初加工及精加工自己形成，促进产品升级和效益的提升。

从近些年国家对于农民合作社的补贴情况看，还是相对有利的，也对一些大型合作社进行了集中性的补贴，主要以实物补贴为主，这在一定程度上促进了农民生产技术快速引进与发展。

二、合作社发展的经验与教训

现在国家的农民专业合作社超过了2万家，几乎覆盖全国所有乡村，而其中大型合作社占有相对较少，也有一部分形同虚设的合作社。通过自己的合作社实际参与，发现，农民合作社的经验有以下3点：

1、发展迅速，健康有序

农民合作社的发展经历了这么多年，已经从原来简单的降本增效，变成补贴化运营然后通过真实的农民互助实现了农民从实际上得到高收入，这是看得见的。

2、真正促进了农业机械化

近些年，农业新技术的推广力度比较大，主要还是依靠合作社来完成的。比如地膜覆盖、滴灌技术、割苗技术等，然后是农业机械的发展，比如大型收割机械的应用，大大地减轻了农民的负担。

3、种植养殖加工一体化已经成为可能

从种植养殖加工形成一体化后，相当于农民自己开厂了，使农产品的转化并不那么难了，有了自己的品牌后，其产值和效益大幅度地提高了。这是逐渐形成的。

但在，在合作社经营过程中，也有一些问题所在，主要体现在，农民互助形同虚设，想法子在套取国家政策，而且 一些已经套取成功，这需要严加管理。合作社中企业成员依靠合作社政策进行企业化经营，免除税收，有钻营性质 。大型合作社表面风光，实际并无产业，靠国家补贴生活，同时依靠盘子进行贷款，做其它生意，这都是非常可怕的。农民并没有收到相应收益，需要国家及早防范。

三、合作社发展的趋势

农民合作社的发展趋势一定是向一体化走，使农产品当地进行加工，不至于加大运输费用，使初加工和精加工农产品降低零售价格，实现社会整体消费加强，来促进农产品的销量加强。

农民合作社一定是走集约化的道路，向有机生态化生。