管理岗需要哪些技能？职场上什么样的人才最适合做管理？

管理需要的技能太多了，其实在一个公司里，管理是最难的一份工作，有时候会吃力不讨好的，这个时候就要要求管理者情商智商双高了。

自我管理、时间管理、有效沟通、有效激励、有效授权、人际技能、团队管理。

1.自我管理: 首先，一个管理者自身的综合素质要高，那就是自我管理的问题，如果对别人苛刻，对自己宽松，那么工作做起来就比较困难了。上行下效，这样的人做管理该多难啊。

2.时间管理：一个管理者需要做的事情比较多，那么时间上的管理就比较重要了，事情总要分出轻重缓急的，否则就要方针大乱。

3.有效沟通：做管理者，沟通很重要，很重要。要让别人能听懂你说的话，领会精神，还要让别人觉得你讲得高级这就比较难了，还是先从能有效沟通开始吧。

4.有效授权：把某件事情授权给其他人做，必须是有效的才行。比如，小A明明不会做设计，你还偏偏把设计的工作交给他做，这不是强人所难嘛，最后结果也不会太尽人意。

5.人际技能：这个人际关系也很重要呀，如果作为一个管理者，人际关系搞不好，那么有种光杆司令的感觉，手下没人干活了。

6.团队管理：一家公司就相当于是个团队，每个人各司其职才能更好的运转开来。团队管理就比较重要了，团队不灵，公司就不灵。

你会听到现在去做管理的人都会经常说的一个词：‘执行力’！

我现在负责任的确告诉你，执行力是伪概念，在管理学中没有执行力这件事。

有的只是领导力，很多国人认为领导力是与生俱来的，其实领导力是可以学会的，会有人有天赋，不过更多是学会的

举个例子：

国外，大公司给员工布置工作，会讲五遍

第一遍，告诉员工需要做什么。

第二遍，让员工重复一遍。

第三遍，让员工分析这个事儿的目的。

第四遍，让员工分析如果遇到以外怎么办。

第五遍，问对这件事儿员工有什么想法和建议。

很多国内很多领导最喜欢说的一句话是啥，‘希望你不要让我说第二遍’

很多人甚至希望我一个眼神你就明白我想要什么，说实话这样的人很难培养，你自己的老婆／老公你都培养不出来这样的，更别说员工了

很多人自己安排不明白工作，就希望员工有执行力

其实身为领导者，自身的领导力才是很重要的，你看一个简单的工具，就是工作布置五遍，耽误不了几分钟，却可以大大接近你想要的工作结果，然而这只是领导力工具的其中之一

一个人具备领导力，那么他身上也一定会有领导者角色，管理者角色，执行者角色，三个角色都会有的

职场上任何人都是领导者，如果你想问什么样的人适合当老大，抱歉，还真没有天生的老大都是修炼来的。

技术岗位离职时被要求交接时也要把自己总结的经验分享一下，这样合理吗？

可以不交接，那么错了会给自己找麻烦

这个通常是比较合理的，因为我们在企业当中所从事的项目过程当中所积累的一些经验，包括发现创新的一些内容都会对后续这个岗位的新同事有很大的价值。

作为从业人员，我们应当具备成熟的职业心态，不论自己是不是能够接受自己为要离开的公司再做出一些付出，都应当成为一个善始善终的职场人，并且也要为自己将来的发展留有很好的口碑和回旋的余地。

往往我们进入到下一家企业的时候，他也依然会关心，有一天我们离职的时候，是否能够做很好的交接。与此同时，在新入职一家公司的时候，往往还会有HR会会联系你以前的老东家去确认之前的工作状态。

最后我们也要为自己留一条后路，你怎么知道将来有一天你会不会再回来呢？