在职业生涯中，该如何由技术岗转型管理岗呢？

如何从技术岗转为管理岗

1、做好本职工作是第一步，这步没做好，转型就是空谈。

技术人员能管理好自己，出色完成本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，出了问题及时沟通，且要勇于承担责任，同时确保工作顺利进行。如果能让领导对你的工作完全信任和放心，那么你在自我管理上就已经准备好了。

2、处理好与同事之间的关系，管理岗位人际关系可是重点。

在管好自己的前提下，还要积极帮助周围的同事。在其他同事陷入困境时，即使那件事情与你无关，也要尝试主动伸手援助，这样能帮你赢得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中树立了威信。毕竟，如果有一天你转型为管理岗位后，职场人际关系就是重点，现在打好基础，能为你的成功转型带来帮助。

3、学会全方面的看待问题，提升自己思考问题的高度。

这是大多数技术人员最难跨越的一步。技术人员要多学习、多思考，逐渐提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。管理岗位要求一个人要全方面的分析和看待问题，不再是像做技术工作那样，可以只考虑单方面的。

4、要开始学习管理知识，思考如何带领团队。

未来你将领导一个团队，你的成功将建立在团队成员成功的基础上，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同，技术知识的对与错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术问题那么显而易见，需要细心体会、提前学习。

5、逐步培养自身的管理能力，一方面是自我提升，另一方面也让领导看到你的意向。

技术人员有时也需要和他人合作完成一个比较复杂的项目，这就是培养管理能力的机会，你要能够很好地与团队成员沟通，主动工作，充分融入团体，与团队成员友好相处，互相帮助。如果每名成员都很尊重你，愿意与你合作，那么未来你成为管理者也就顺理成章了。

6、如果上面的五步你都做好了，那么你接下来要做的就是耐心等待机会。

如果你既能做好本职工作，又能帮助同事，还能理解领导的思路帮领导分忧，也能带领一个小团队完成团队项目，那么接下来要做的就是耐心等待机会的到来。有时不是领导不想提拔你，而是没有机会，因此千万要耐得住性子、沉得住气。

要从技术岗位转型为管理岗位要走的路还很长，我们只有在技术岗位上有突出的表现，才能体现你的价值和提升空间；只有在平时注重自身管理技能的提高，才能在机会来临时紧紧抓住。心在哪里，收获在哪里。所以，跟随自己的内心，努力、踏实地走好每一步。

技术岗提升到管理岗需要提前做好哪些准备？

技术岗和管理岗还是有很大不同的，核心要求也不一样。

（1）技术岗：主要做好自己岗位的任务。

（2）管理岗：主要是要带领团队成员干好活。

如何才能胜任管理岗

1、转型管理岗之前，需要想明白的几件事儿

技术与管理并不一样。要明白管理与技术是两个完全不同的角色，也许你在编程方面出类拔萃，但性格、生活理念可能不适合管理角色；反之，管理做得出类拔萃的人，编程技术很可能连菜鸟的水平也比不了。可能没有回头路。管理岗的侧重点是领导团队，实际编码的时间不会很多，当你在管理岗待了一两年之后，可能面临技能衰退问题。而在这期间，技术或许又有了新的发展，想要回头时发现技能和心态都无法适应，可能会面临一定挑战。人际交往比操控机器难的多。在技术岗位每天面对最多的是电脑，电脑是没有情绪的，完全可以怎么舒服怎么来，但是当你站在管理岗的时候，你面对人的时间要比机器多得多。如何与各种性格不同的成员和谐相处？如何合理分配？如何让他们在你的带领下把每项任务做好？种种问题都需要考虑。

2、如果你想明白了，就可以为转型做准备了

首先，在平日的工作中要获取领导的信任。领导的信任是决定能否走上管理岗的关键因素，如果平时工作做的一团糟，遇到问题推诿扯皮，别说是转型了，可能你已经进入领导的黑名单。但取得领导信任并非指肆无忌惮的溜须拍马屁，你应该将领导分配的每项工作做到完美，并在这一过程中将长处展现出来，让领导知道你适合怎样的发展方向。其次，要学会主动争取。管理岗毕竟僧多肉少，即使你技术够硬，但是一味的埋头苦干并不一定会被领导注意到，因此学会主动承担更多责任、主动协助他人完成工作，当团队遇到技术难题时及时站出来，替领导排忧解难，向老板及领导展示自己具备担当管理者的潜质，这点是非常必要的。最后，就等转型的机会出现。一般来说，在技术岗位上有8~10年的经验后，就可以考虑转到管理岗了，加上前期所做的努力，当合适的机会出现，领导自然会想起你。

3、成为管理者之后，要注重团队和自我的共同努力

（1）、团队方面

了解团队成员。尽可能了解你的队友，你可以通过一次一对一沟通，了解他们的技能、优势劣势和职业目标，以合理匹配他们适合哪部分工作，使每个人工作价值最大化。

学会委派任务。作为团队的领导者，学会委派是关键。和技术岗不同，当你转为管理岗时，面对一项工作任务如果第一本能是自己去搞定，那你会谋杀掉你的职业生涯。你需要转变思维方式，学会根据队员的专长委派工作，将任务进行分配。

奖罚分明。在管理岗想要得到大家的拥护，你得是个奖罚分明的人，即使犯错的人是你昔日并肩作战的兄弟，也要一视同仁。如果你遇到一个bad guy，或者拖垮团队的人，解雇永远是最后手段，这也许会让你们反目成仇，但也是你转型管理岗应该履行的职责，只有奖罚分明的管理才能让更多人认可你，为你卖力。

注重团队激励的重要性。在技术岗的时间长了，审慎与理性便成了随身标签，然而当你坐到管理岗，拿到工作任务后，在团队里你首先要表现出胜券在握的信心，拿出饱满的感染力来鼓舞士气。并且，每当团队通力合作完成某项任务时，也要及时给予认可与激励，这样才能不断激发团队的创造力，提高团队工作效率。

合理掌控和队员的关系。为了拉近关系，很多人愿意把团体的成员当成哥们对待，时不时吃饭、喝酒、聊天，如果你仅仅是一个普通程序员，这样做没什么问题，但如果你想做好管理岗，一定要学会与团队成员保持一定距离，玩的时候大家都是朋友，该工作的时候你还是是这个团队的BOSS。很多优秀的管理者不乏个人魅力的感召，而不是通过请客吃饭解决问题。

（2）、个人方面

规划掌控工作。转为管理岗就意味着你成为了一个团队的leader，你不再是一个人，你肩负着全队人的希望，如果你不会做规划，只知道走一步看一步，那说明你还无法胜任这个岗位。真正的领导者应该具有尖锐的的洞察力，能掌控团队的前进方向，当意识到方向的倾斜，能够及时的扳正并引领大家在规定的时间内完成任务，也许全程都不需要你写代码，但是你的一个细小的决定都会影响到团队的成败。

学会总结，主动承担责任。或是技术方向没有把控好，或是人员分配不合理，无论哪种情况，面对任务失败时，作为团队的领导者，你要做的绝不是一味的指责，而要学会客观的分析问题、总结经验，并激发团队动力。实时关注并跟进最新的技术。虽然在管理团队时，你已经很少需要亲自去码代码了，但这并不意味着你可以停止学习新的技术。保持知识体系的更新，否则一个对专业领域知识掌握得越来越少的管理者，被淘汰是迟早的事儿。从技术岗转到管理岗的路上，既不会铺满鲜花也不会布满荆棘，只要你确定了内心的想法，并且能够拿出当年学习代码的激情去学习管理，相信，你在管理岗位上也会创造出一番成就与辉煌的。