科研团队怎么管理？

曾经在以科研为单位为主的单位待过。管理有自己的一点意见和建议。我觉得对于科研人员的管理可以从以下几个方面，进行考虑。

第一个方面就是目标管理。科研的目标是什么？是争取多少多少的经费，发表多少文章，撰写多少专注拿到什么，什么样的奖项，还是达成多少的目标，这个目标要细化，细化到科研的每一个组织，或者说组织的每一个人。明确的目标才能达成科研的目的，没有一个明确的目标，科研的考核很难达到量化的过程。年底的时候也考核不出来。

第二个方面是人员的管理。科研目标，科研的难度和整个科研的流程配置相应的管理人员和科研人员。主要是各个方面的带头人，或者说主要负责人。通常是项目负责人，或者说课题负责人这方面要抓紧抓好，抓住了课题主要负责人，就抓住了整个课题的进展。另外，课题过程中对于人员是怎么进行考核和管理，也要提前制定好。

第三个方面要抓好科研过程管理。过程管理也很关键，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么样的东西？课题有什么进展，我觉得不能到了课题快要结项的时候再去检查，这时候检查往往有很多不托底的东西。所以说科研管理的过程当中要严格把控时间节点，每一个时间节点要拿出什么东西，形成什么成果，这个都要组织进行评审，加大过程管理，能够保证实现目标。如果说在科研管理过程中没有做好过程管理，那么最后的结果往往和目标相差很大，或者说很远，搞得双方都很不愉快。

第四个方面是考核结果的管理。做好考核的关管理也非常的关键。因为这是目标承诺的考核，也是对于付出者最大的回报，所以说考核的结果要公平，要体现多劳多得，或者发挥关键带头作用人员的。绩效好的要重奖，干的不好磨洋工的，要严肃处理。不能当老好人，对组织的目标负责。

每个单位的科研状况不一样，文化也不一样，工作的流程也不一样，所以说对待科研人员的管理借鉴别人单位的，又要结合自己单位的实际情况，做好科研团队的管理，达成组织的绩效目标。

如何在技术岗与管理岗之间选择？

有的人对技术如痴如梦，有的人对管理犹如锦上添花。也就是说有的人就不喜欢或不适合管理岗。但是技术是王道，打铁还得本身硬，没有技术精髓，怎么管别人呢？本专业基本功一定要有，适合什么样的岗位，后天自有发展。

在帮助职场人士来访者做职业定位时，我比较认同优势理论，强烈建议要结合自身的优势来制定职业发展策略。

那么如何发现自己的优势区域？并根据它来开展工作呢？

首先，从战略上，我想推荐你看一看拉姆.查兰的《高潜》这本书，仔细读完，相信你有所领悟。

其次，我将从战术上，推荐你使用这两个工具：

第一个工具：找到相对专业的职业生涯规划平台，做一次“霍兰德SDS”人格特质的测评（有免费版，可关注我为你推荐几个平台，暂不一一列举），这个工具是目前最专业且最广泛使用的，出报告后，你更充分的了解自己是属于什么类型的工作，同时大致了解自己倾向什么类型的工具能够更能发挥你的个人优势。

第二个工具：另一个非常实用，简单有效的工具叫做 “优势四象限”，这个工具能快速的帮你发现你的优势是什么？然后再来根据这个优势来判断自己到底是做管理能更发挥你的优势？还是技术岗的工作让你更容易出彩。

请你根据实际情况，从两个维度来判断自己到底属于什么类型

第一个维度：请你回想一下，日常的你在工作，是更擅长和人打交道，且通过跟人打交道，产生的价值大？

还是更擅长跟事打交道，通过跟事打交道，拿到的价值大呢？

举个例子：你更擅长对着电脑、对着文档，对着流程图来工作，还是对着人工作呢？

第二个维度：请你回想一下，日常的你在工作，更擅长讲理念、讲概念，习惯把具体的东西抽象化？

还是更关注具体的数据和细节，喜欢拿事实，拿数据说话呢？

举个例子：同样是去参加一个画展，抽象型的人会说，这个展厅的气氛很好而具体型的人他可能会关注这个画板的质感很不错。

好了，根据上面的分析，你大概可以判断一下你属于哪一种类型呢？（见文末图）

好了，找到自己的优势区域后，有几种情况。

假设1：如果你属于传播型—优势是擅长和人打交道，擅长沟通表达；

1）如果刚好你又是这种类型的相关岗位上，建议你真的不要转岗，继

续在你的优势区相关岗位上深耕，不断积累，打造核心竞争力。

2）如果你现在是在做跟相邻类型相关的岗位上，也很正常，比如在做“专家型”或者“管理型”的工作，需要注意的是，要把将你的优势尽可能的发挥在你的现在岗位上。拿我个人来举例，我是一个影响型的人，但一直在做管理型的工作，在副总位置。那么，我的主抓的核心工作会尽量的往我的优势区相关的业务靠近，比如抓公关品牌管理、渠道销售等，而不是去抓技术，因为这是我的对角（当然，不能零缺陷，至少要懂一点，但不需要花太多精力）

3）重点提醒：不建议你转对角类型“技术型”的岗位。因为技术型相应的岗位对人的要求是需要十分严谨，具有较强的逻辑性、非常关注流程和细节。如果你的工作和优势完全对立，你会比较痛苦，没必要死磕自己。

反过来也一样的，如果你属于技术型比如我有一个技术型的下属，原来在做程序员，岗位胜任力还是不错的，有天心血来潮非要调岗，要去市场部，说是要通过销售锻炼自己的沟通能力，问题是他说话都紧张到结巴，最后可想而知，灰溜溜的有调回来了。

我给他的建议是：好好在优势区的技术岗待着，但有计划的提升自己的沟通能力。比如，可以尝试把他的技术理念，想法，多向自己的团队“销售”，当然，也可以大胆的尝试发展成技术顾问，把技术方案，销售给客户。

以上是我就“影响型”举例，想说明的观点是：

1、如果你的类型和工作完全重合，是最合适的。

2、如果你在相邻的也正常，注意让工作尽量往优势的领域靠一靠。

3、如果你你的类型和工作完全对立。那么建议你尽快做好准备，转岗。

最后建议除了用简单快速的“优势四象限”这个工具以外，最好结合专业的测评工具和通过自己的思考总结和别人对你的客观评价来确定自己的优势到底是什么？再做分析和决策。